一場席捲大廠的「職場變革」，要來了
剛開年，美的就掄起反內卷的大錘，把職場人們的祖傳手藝砸了個稀碎。
這份殺氣騰騰的內部通告，直接把「表演式工作」釘上恥辱柱——不能賺錢的活兒都是耍流氓！六條禁令更是刀刀見血：
內部溝通嚴禁PPT，如果財務通報等特殊場合需要用，就用白底黑字的簡化版本；
嚴禁代寫材料，自己的材料自己寫，多大領導都是自己寫；
嚴禁下班時間開會，不要搞形式主義的加班！
減少微信群，不要喊口號，群裡也不要搞舉拳頭鼓舞士氣的形式主義；
減少手工報表，嚴禁手工發日報，要用數字化看板；
內部嚴禁送禮和吃吃喝喝，嚴禁安排客戶去各種娛樂活動，比如KTV。
可以說，這六點禁令直指「大廠」職場文化，猶如一把鋒利的手術刀劃向大企業病：從PPT炫技到手工發日報，再到送禮吃喝，每條都精準紮在了中國式大廠的「組織血栓」上。
一、被撕碎的不是PPT，而是職場的生存劇本
混跡職場如果沒點「表演」功力，根本爬不上職場的「天梯」，無論你多有能力。
波士頓諮詢指出，中國製造業行政管理成本佔比高出德國4.7個百分點，其中62%消耗在「儀式性流程」。
另據德勤2023年發佈的《全球會議效率報告》，中國職場人年均浪費在無效會議上的時間長達328小時，足夠生產2.6萬台空調室外機。
生活中有儀式感是懂生活、有講究；但工作中太過於有儀式感則容易「提本降效」。尤其是在體感趨冷的當下，生存壓力正在倒逼企業改變過往的「行事作風」。
而美的這波操作，則直接把PPT卷王們逼上絕路。
微軟研究院發現，中國員工製作PPT的平均耗時是歐美同行的2.3倍，某手機廠商新品發佈會PPT修改記錄竟高達127稿。
毫無疑問，PPT已經喧賓奪主，超越了其所呈現的內容，變成了主角。
但混過職場的打工人恐怕都在冷笑：美的這套操作真能落地？畢竟中國打工人的平均工作時長長期位居全球「頂流」。
不讓寫PPT了，週報是不是要改成拍短影片？禁止下班開會，會不會改到淩晨拉釘釘語音會……
畢竟，冰凍三尺非一日之寒，不改變KPI的考核方式和領導風格，這種口號式的革新沒什麼卵用。
據麥肯錫調研，73%的中層管理者存在「路徑依賴焦慮」，而00後員工對形式主義的容忍閾值比70後低58%。
說白了，當代年青人雖然神煩這種職場劇本，但管理者們依然愛它愛得要死，因為這樣才能體現出自己的價值。
又或者說很多人的工作本身就是加班加點做出精美的報告，然後再在微信群裡探討哪裡需要改進，繼而再改上10086遍，整個team的工作量也因此飽和得不能再飽和。
而除了PPT，美的此次禁令也將觸角伸進了逐漸淪為「面子工程」的數字化轉型。
據IDC測算，在中國企業數字化轉型中，37%的成本浪費在「數字形式主義」。一家家電企業的數字化總監曾透露：「我們ERP系統每天自動生成47種報表，但實際使用的不到1/3。」
格力此前也曾嘗試用AI會議紀要系統削減文山會海，結果發現管理層查閱率不足15%。
這種現象也被稱為「數字倉鼠輪」——越是追求精準監控，越是製造數據垃圾。當每個字段和數據都需要「彰顯」KPI，那麼數字本身也就成了新的表演秀。
二、時代轉向之下，「加班崇拜」讓位「價值審判」
企業管理方式和職場生存哲學的轉變無疑與整個經濟大環境脫不開關係。
2024年，全球經濟依舊低迷，GDP增速僅為3.2%，看得各國央行行長集體emo。
中國經濟雖然表現出了強勁的韌性，但社會消費品零售總額同比增長僅為3.5%，遠低於疫情前水平。
消費萎靡、需求不足，如鯁在喉。
而具體到家電市場，看似突破9000億大關，仔細一瞧全是政策補貼在硬撐——這像極了過年被催婚的年青人，表面光鮮但內心慌得一批。
以空調為例，2024年零售量同比僅微增1.2%，冰箱、洗衣機等品類甚至出現下滑。這種「政策依賴症」的背後，是消費者信心指數的持續低迷。
截至2024年11月，全國消費者信心指數僅為86.2，折射出「錢包捂緊」的集體焦慮。
作為行業榜首的美的，前三季度營收雖同比增長9.57%，但毛利率卻同比下降1個百分點。
在需求不足的存量市場，規模增長與利潤空間難以兼得。正如經濟學家李稻葵所言：「當增量消失，存量爭奪就是零和遊戲。」
而當企業面臨週期擠壓，其主旋律自然就會從「大肆擴張」轉向「降本增效」。
美的的「六戒令」正是這種變化的具象化表達，但降本增效絕非簡單減法。效率黑洞正在吞噬每個打工人。
當數字化看板取代手工日報，當AI會議紀要秒殺文員小姐姐，那些曾經引以為傲的「加班表演藝術」，突然就成了裁員名單上的催命符。
這種變革背後的邏輯就是將企業資源重新聚焦於價值創造環節，而非表演式的過程。但形式主義的削減根本無法緩解來自市場的內卷，反而催化了更慘烈的性價比戰爭。
正如特斯拉通過降價擠壓造車新勢力，家電行業的「內卷」也已經從價格戰升級為全產業鏈的效能絞殺。拚多多市值一度超越阿里，其核心邏輯正是用算法精準匹配低價需求，倒逼行業利潤空間壓縮。
當小米空調帶著「1999元屠夫價」橫掃白電市場時，打工人們的噩夢便開始了——公司要降本增效，你的工位可能就是下一個優化目標。
而市場環境的變化自然會迫使企業重塑績效評價體系。美的六大禁令本質上就是將KPI從「工作時長」轉向「產出密度」——員工無需表演加班，只需產出價值。
最終指向的只有一個核心命題：即在存量紅海中，如何讓每個工時、每個員工都成為價值創造的「原子單位」，並獲得相應的獎賞。
這比給員工畫餅，讓員工忍著怨氣無償996可難多了。畢竟，坐在工位上累加工作時長是個人就會，但在單位時間內真正創造出價值和意義，卻知易行難。
三、反內卷的終極形態：人效翻倍or人類報廢
然而這種變革，在人工智能的席捲之下似乎還有著另一層「功效」。
如何才能真正的、最大程度地拒絕加班、拒絕表演、提高人效？這個問題的核心就在於誰會表演「高效」和「加班」。
答案已經呼之慾出了，或許反內卷的終極之路就是「無人化」。
美的改革恰逢中國經濟動能轉換的關鍵期。據波士頓諮詢預測，2025年中國製造業人力成本將較2020年增長43%。
在這種壓力下，反形式主義的本質就是一場精準的「瘦身手術」。但當企業砍掉「表演性消耗」後，可能轉向更殘酷的「人力絞殺」。
三一重工的「燈塔工廠」就給我們上了生動一課：當95%產線被機器人佔領，剩下5%技術工人的薪金直接翻倍。
日本7-11的「人效倍增計劃」更絕：不是讓你一個人幹三個人的活，而是用智能系統把N個人的活變成一個人的工作量。
兩者的「反內卷」路徑可謂異曲同工——不是簡單做減法，而是重構價值分配。
而在重構的過程中，必然有大量「舊時代」的高價人力被AI和機器取代，最終成為新時代的「棄子」。
毫無疑問的是，2025年，這場時代變革的序幕才剛剛拉開。
在特斯拉用算法解構4S店、SHEIN用數據重塑快時尚的今天，美的的數字化看板也正在默默計數：你今天貢獻了幾個有效idea？處理了多少真實需求？
當所有工作都被量化成數據流，那些擅長用加班時長兌獎金、不到深夜不開會的職場老炮們，恐怕要遭遇降維打擊了。
畢竟，年薪百萬的中層們熬夜爆肝做出來的百頁PPT，可能還不如生產線小哥隨手寫的一條改進建議來得實在。
這場撕碎PPT的職場革命，本質是給大廠做冠狀動脈搭橋手術。唯有當形式主義的血栓被清除，價值創造的血液才能重新奔湧。
只是不知道在手術台上，會有多少「偽工作者」要被摘除？又有多少「業務咖」能真的創造出價值？
