盤和林：雷軍的網紅路，其他老闆能學嗎？｜封面天天見

封面新聞記者 易弋力

萬萬沒想到，雷軍不僅能帶火產品，還能帶火老總。

最近，因為和雷軍同框時禮貌又略顯尷尬的“被迫營業臉”，海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑意外走紅。

在這個流量經濟時代，越來越多的 CEO 們開啟了自己的網紅之路，雷軍便是其中的典型代表。如何看待網紅 CEO 的崛起浪潮？雷軍的網紅路，其他老闆能學嗎？3月13日，知名經濟學家、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林分享了他的精彩觀點。以下為文章全文——

今天，最值錢的不是金錢，也不是商品，更不是人才，而是流量。因為，今天的消費者很大部分時間都泡在網上。這個流量為王的時代，除了流量，萬般皆下，有了流量，萬事皆火。

流量為王，很多企業的老總都在當網紅，比較典型的是雷軍，雷軍到哪，流量熱點就跟到哪。

雷軍不僅用自己的網紅屬性帶火了小米手機、小米智能網聯車、小米家電生態，跟在雷軍身邊的其他公司老闆關注度也水漲船高。如海爾老總周雲傑最近就因為雷軍火了，因為和雷軍同框表情包，海爾老總成為新晉網絡紅人，海爾官網連夜上架老總新表情包，老總被迫作為網絡紅人出道。雷軍不但帶火自家產品，一個不經意的同框還帶火了海爾兄弟。

那麼，雷軍的網紅路，其他的老總和老闆要不要效仿？對此，我有三點看法：

首先，試一試完全沒問題。現在這個時代，大部分人都泡在網上，互聯網佔據了人類生命的大部分，這個時代，酒香就怕巷子深，因為酒再香，消費者都在家中、寫字樓中上網上班，誰又能聞得到酒香，所以，網絡上不吆喝，企業必將窮途末路，老闆用自己的特長帶一帶自家產品的銷售，這本就是順理成章的事。

另一方面，網紅營銷是件燒錢的事，找別家網紅主播帶貨，報價低的沒流量，錢都打水漂，報價高的有流量，但流量要花錢，企業不但要給帶貨主播錢，還要給觀看直播客戶減價優惠，直播間根本賺不到錢，甚至賠本賺吆喝的大有人在。

既然網絡營銷成本這麼高，網紅帶貨成本這麼貴，那麼自家老總親自出馬，既能省下這筆錢，又能和網絡上的客戶面對面調整自家產品，何樂而不為？像雷軍，如今出個鏡連同款皮衣都賣斷貨。所以，試一試完全沒問題，且網紅這條賽道上如今早已擠滿了老闆，比如周鴻禕、董明珠、俞敏洪，他們都是積極在網絡上曝光自己，他們也是雷軍同一時代的網紅老闆。

其次，老闆做網紅，不要有過多期待。比如俞敏洪，當年新東方做電商，俞敏洪也是親自出馬，但自己帶貨的效果就是不如當年還在東方甄選的董宇輝。老闆當網紅，但觀眾未必就喜歡老闆說教，互聯網這地方，網紅多了去了，獲取注意力完全是件隨緣的事，老闆名氣再大，未必就能夠轉化為企業產品銷量。比如周鴻禕是網紅，但哪吒汽車畢竟達不到《哪吒之魔童鬧海》的熱度。再比如董明珠的新婚空調，那芭比粉燈光的審美至今依然給很多人留下內心陰影，事實上也沒起到正面效果。所以，網紅老闆只是吸引關注，但要形成正反饋，獲得正效果，還得在產品上下功夫。否則，粉絲“粉轉黑”，搞不好網紅變黑紅，老闆招黑，產品也招黑。

最後，老闆做網紅，就不能隨心所欲。要放低姿態。很多老闆是很自信的，因為本身就是社會成功人士，有優越感，有偶像包袱，端架子。而這一點和現在的互聯網草根主導的文化氛圍有很大沖突。如雷軍，最早家喻戶曉的雷軍神曲是“Are you OK”，這麼多年，雷軍有人罵，有人黑，且雷軍粉絲裡面主流都是挑刺調侃小米產品的消費者，但這麼多年，你見過雷軍因為這些調侃和挑刺發過火嗎？雷軍就是會和網友互動的人，即便雷軍不是老闆，他依然是個網紅，先是網紅，再是老闆，而不是先是老闆，再是網紅。而其他老闆呢？玩不來是一方面，有些老闆習慣了居高臨下的老闆作風，對網友就像訓員工，這誰也喜歡不起來。

當然，每個網紅老闆的風格各不相同。比如，前段時間就有人將餘承東的評論區和雷軍的評論區放在一起對比，餘承東的評論區都是炫耀自己買了華為產品，而雷軍的評論區裡面，都是對小米產品的調侃。對此，我的建議還是那句，能夠抓住老鼠的就是好貓，雷軍有雷軍的風格，餘承東有餘承東的風格，都有美好未來。那麼，你作為一個公司的老闆，想要當網紅，你找到你自己的風格了嗎？這個世界上，沒人會喜歡模仿的東西，找到每個人的獨特性將其放大，才是成就網紅的康莊大道。