企業AI化是顛覆性的大工程，不存在贏家通吃丨黑馬AI應用沙龍
4月17日，由創業黑馬主辦的AI 產業應用沙龍在北京舉行。
活動彙聚了AI技術企業代表、行業專家及黑馬學員企業代表，圍繞AI在垂直領域的應用實踐、中小企業智能化轉型痛點等議題展開探討，詳細交流了「用AI來降本增效還是做戰略佈局」、「中小企業要不要做Agent」、「用AI來複製專家、員工、流程還是重塑產品業務」等具體問題。
沙龍採用「供需雙方對話」模式，技術企業代表與需求企業代表分別從AI產品研發和場景應用角度展開交流。
未來式智能、澤霖智能、積木網、冪律智能、光徹智能、小水智能等AI技術公司展示了智能體平台、企業AI中台等解決方案；北大荒、聯想、百思傳媒、師法教育等產業型企業則分享了AI在農業模型訓練、影視內容營銷、教育和心理等領域的探索經驗，同時也提出了自己在應用AI過程中遇到的痛點問題。
01
智能體革命：
從複刻專家到重構商業模式
在沙龍現場，創業黑馬集團聯創、副董事長羅浛予表示，在黑馬平台上有數萬名學員企業，我們一直很關注中小企業的AI化應用程度，以及在AI領域如何更好地為中小企業賦能。具體到Agent，中小企業在智能體這個事情上應該怎麼去應用？
未來式智能創始人兼CEO楊勁鬆提出，AI Agent的核心價值在於”複刻行業專家能力”。他表示，企業思考大模型或者新技術的影響，一般分為三個維度。第一個維度，細分技術產生以後，行業里會不會出現非常顛覆性的玩法，甚至把舊的領導者給顛覆掉，這屬於戰略層面。第二個維度，在我的公司裡面是不是有一些業務場景，可以借助大模型新技術提供給最終用戶更好的產品、更好的體驗。第三個維度，就是用新技術來做降本增效。站在這三個維度來看，通過大模型或者智能體來可能產生一個新的業態，可能產生新的收入源，甚至可能產生一個新的商業模式，這是更大的一個機會。
澤霖智能創始人王強補充道，現在很多中小企業沒有專家，但是有優秀的員工。所以，企業可以用AI來做兩件事。第一，複製優秀的員工，複製他的知識和業務能力。第二，複刻業務流程，達到提升效率的目的。
對於中小企業的 AI 落地，王強分享了他的經驗與實踐，就是企業落地 AI 不僅需要好用趁手的工具，還需要認知提升，因為現在大部分用戶對 AI 的理解很淺，僅認為 AI 是個搜索工具或問答工具，AI 更應該作為自動化業務執行工具或自動化決策工具。因此，企業落地 AI 應該是工具和認知兩手抓兩手都要硬。
積木網CEO祖泳結合自身的服務案例，認為DeepSeek確實帶來了大模型的熱潮，在這些繁華背後，更需要通過真實AI應用場景在企業中紮根落地，結合智能體和智能應用，切實解決企業的各類問題，由點帶面做好大模型普及和應用，並佈局未來MCP服務，打造行業生態。
02
中小企業AI化：
碎片化應用後的破局密碼
師法教育集團創始人陳惠子分享了企業在AI應用上的探索和實踐。同時也表示，目前面臨”應用碎片化、效果評估難”的挑戰。百思傳媒創始人兼CEO嶽雲飛提到公司希望探索Agent，但如何判斷是否可以加大技術去做？
對此，很多AI技術公司做了分享和交流。小水智能CEO孫雪峰表示創始人需要從兩個角度來思考和看待AI，進而進行所謂的效果評估。第一，業務角度，即用AI來改造就業務，達到流程環節的降本增效。第二，戰略角度，AI是幫助自己企業不下牌桌。
冪律智能合夥人石玏表示，第一，SaaS是業務流程的最佳實踐，AI是作業成果的最佳實踐。作業流程+作業成果要形成閉環。第二，關於Agent要不要幹，可以從如下幾個維度進行評判：1)知識密度2)知識頻次3)顯性化程度4)業務價值5)管理價值的角度。第三，對於非技術型的中小企業如果想做Agent也可以思考三個要素，場景、數據與知識、技術，三個要素中滿足兩個可以進行嘗試。
創業黑馬董事長牛文文也在沙龍上表示，我們很關注企業在核心產品和核心流程上的AI化。現在中小企業實際情況是覺得銷售部門、營銷部門用上通用AI 就可以了，很多企業還沒有思考核心產品和核心流程該如何用AI來重做。
「企業AI化這件事，我個人的體感是不可能贏家通吃，也不會像DeepSeek那樣一劍封喉，更多的是水磨工夫。以前搞數字化搞了那麼久，現在智能化更複雜。AI是個顛覆級的事情，但向中小企業推廣AI是一個慢功夫，是磨肉身的事情。」牛文文總結稱，中國產業AI化，需要AI技術企業、數字化服務商與傳統企業形成「鐵三角」，創業黑馬將持續推動三方生態共建，一起幫助中小企業更好地AI化。
5月9日，創業黑馬將邀請AI產業研究專家、企業AI創新業務操盤手、AI技術解決方案專家,齊聚北京。
只有當你來到線下，和AI創業者、投資人深入鏈接，才能真的「看見」和「感受」到，AI 給中國產業帶來新機遇和巨大沖擊。
這裏，我認真推薦你：
參加5月黑馬北京大課，我們一起走出去、看對趨勢、找對人、做對事。
大課詳情如下
↓↓↓
