估值 2.5 億美金的 AI 筆記,和一個 200 萬用戶的 AI Excel
上週,Notion 推出了幾個 AI 層面的更新,其中 AI 筆記這塊,產品在各個層面的目標可以說直指備受創投圈人士喜歡的 AI 筆記應用 Granola《Notion 重磅更新打造 All-In-One AI 平台,AI 會議筆記正變成一個功能》。
不過作為一款 AI 驅動的會議記錄和總結工具,Granola 在創投圈子裡的口碑可以說是非常好,它被很多 VC 和創始人稱為是最好的 AI 會議筆記產品,我之前曾詳細介紹過《又一 AI 筆記拿了 2000 萬美金核心針對創投人群,一創投 Newsletter 收入超過了 200 萬美金》,它採用了一種更具協作性的方式讓人與 AI 合作,而不是完全交給 AI。
創始人 Chris Pedregal 曾說,現在大部分產品都是直接把人的角色取消了,但他認為人類應該得到更多的信任,因為寫作就是思考,你的工具應該支持你的思考,而不是取消它。
「數據存儲價值」和「團隊協作網絡效應」
在去年完成由 Spark Capital 領投的 2000 萬美金 A 輪融資後,Granola 最近又完成了一輪 4300 萬美金的 B 輪融資,由 Nat Friedman 和 Daniel Gross 的 NFDG 領投,跟投方包括了 Lightspeed、Spark 以及 Vercel 創始人 Guillermo Rauch、Replit 創始人 Amjad Masad、Shopify 創始人 Tobias Lütke 和 Linear 創始人 Karri Saarinen 等,估值達到了 2.5 億美金,整體融資額則達到了 6700 萬美金。
Pedregal 說,產品自從推出以後,每週的增長都達到了 10%,同時 Granola 最近推出了一系列新功能,更加朝企業級市場發展:
- 業務拓展:將業務範圍從目前的單用戶重點擴展到對企業更有用:它推出了一項新的協作功能,允許用戶與團隊成員共享 transcripts 和筆記,並使產品的 AI 能夠利用更廣泛的筆記和詳細信息來獲取 Insights;
- 公司的集體大腦:團隊成員可以為各種協作用例創建自定義文件夾,比方說銷售電話、客戶反饋和招聘等;
- 打通外部:允許用戶與不使用 Granola 的用戶共享會議記錄,以便他們與其 AI 聊天並向其提問;
這些功能和 Notion 最近基於 AI 會議筆記打造的產品非常類似,都在試圖讓其成為一個存儲並允許用戶搜索來自各種來源的知識的中心。

Pedregal 在官方博客里說,之前用戶喜歡將 Granola 稱為其第二大腦,它能夠查看任何會議的詳細記錄,賦予你超人的記憶力,而分析會議趨勢的能力,就像擁有一位私人分析師或參謀長。
但他們越來越多的發現,產品對於團隊來說價值更大,因為公司內部最新、最相關的數據並非存在於 Google 文檔、內部 Wiki 或 Slack 中,而是存在於員工日複一日的對話中。有了 Granola,現在我們能夠理解這些海量信息,並以無數種方式加以利用,從而將其打造為公司的集體大腦。
在最近的一個對話中,Granola 創始人 Pedregal 說未來的工具必須是 AI 原生,你的產品必須要明確兩點:哪些問題是可以通過技術的進步來解決的(比方說上下文長度、語言支持等);哪些問題則只能通過自己去解決(比方說工作流的整合)。
在商業模式上,Pedregal 認為不能單純賣「模型調用次數」,那樣自己就只是 OpenAI 的一個「分銷商」而已。他們更看重的是構建「數據存儲價值」和「團隊協作網絡效應」——隨著更多人使用,Granola 本身變得更有價值。其最終目標是構建一款企業願意為之付費的工具,而不僅僅是技術炫技。
現在 VC 對 AI 應用的認知也產生了巨大變化,Pedregal 說 VC 和科技圈之前對 AI 應用持懷疑態度,認為只是套殼,但隨著模型變強、訓練成本高昂、性能差異凸顯,專注於專業應用場景的產品變得越來越被認可。
200 萬用戶的 AI Excel
與此同時,我最近發現一款專注於數據分析的 AI 產品,給我的感覺和 Granola 的發展路徑很類似,它也是 AI 原生,也延續了專注於專業應用場景的產品這個思路,短短 1 年多時間就做到了 200 萬用戶。
產品解決的問題很簡單,就是利用 AI 來分析各種數據並……