當AI拉響行業警報，我們總結了品牌生存的九條箴言

2025，國產AI軟件Deepseek如同深水炸彈一般波及幾乎一切行業，消費品牌尤其影響深重，比如在內容生產、產品管理和組織提效上，都在進入新的競爭維度。

雖然消費品+AI是大家共識的大潮，但也有不少人在一直煽風點火，說不怎麼學習就會被馬上淘汰，如何進入快車道云云……，搞得大家精神緊張，市面上一堆AI培訓、賦能服務開始大行其道。

可是歷經多次風口和浪潮的經驗也告訴我們，與其疲於奔命地抓機會，不如就地做品牌的升級迭代，比如要做好內部效能，我們就可以從每個文檔、會議、複盤中開始優化，不管是結合飛書的諸多新功能，還是自己沉澱一套智能體，本質上都非一日之功，而是要真正面對其中的溝坎和磨合。

品牌面對消費者需求也是如此，所謂「善弈者，通盤無妙手」，不管如何使用AI工具，最終都是給到客戶持續如一的交付，在細分定位、品質、審美、價值觀等基本要素上完成市場預期，而非直接忽略這些必經之路。

在不久前，浪潮新消費聯合20多個細分頭部品牌創始人組織了一場閉門會，其中一個議題便是圍繞「AI浪潮下，如何思考企業智能體建設和未來工作方式」展開。

通過大家的碰撞，還是覺得很心安的，其實不用把AI神秘化和萬能化，關鍵是紮實做好當下每一步：

比如及時跟上步伐，熟悉這些應用的使用方法；做好組織溝通，不要加劇恐慌而是強化每個人的獨特價值；利用AI帶來搜索結構改變後的紅利機會，發揮其在品牌全局策劃上能力等等。

就像知名科技投資人、創新工場合夥人汪華最近講的，AI應用這個事，應用是主語，AI是定語。但AI現在太dominate了，變成了AI是主語，引起了很多不必要的焦慮。

雖然AI很火，消費下行，但也希望還身處品牌探索的創始人，能看清本質，做好本行，同時與時俱進，不落下風！浪潮新消費回憶和提煉現場部分創始人關於此議題的分享、感悟，具體信息和細節都已脫敏，希望對AI與消費企業融合感興趣的創始人有所啟發！

1、新技術並不可怕，關鍵是及時跟上、熟練應用

做服裝要掌握流行趨勢，做企業也是這樣。之前微信圖文、短影片流行起來，總有人不敢、不去嘗試，但別被這些新形式嚇到，順其自然跟著做就好了。

AI時代來臨，我們雖然創造不了它，但只要能熟練應用便好。品牌未來所有的重覆勞動都可以靠AI數字人完成，比如要做一個15s的動畫影片，原來至少要幾萬元，現在只需要3天時間，成本極大降低。

直接用DeepSeek等軟件生成音樂，雖然效果跟人工還差很多。但AI是自驅型的，一直在成長，或許明後年效果就會很不一樣。

2、使用AI重在提升腦力，發揮每個人的獨特價值

Deepseek可以驗證企業的部分經營策略，這是讓管理層激動的事情，但員工似乎沒那麼興奮。社會一直在討論AI到底是助力或是替代人類，這可能也讓員工感受到生存壓力。

但在消費品企業中，執行層至少佔了一半，逼著革自己的命，推動起來自然就特別慢。所以企業需要定下基調：AI不是替代基礎工作的工具，而是協助完善知識框架的助手。

第一，對於管理層，AI本質上是幫助回顧和驗證策略的工具。點線面體是人在職場成長的必然過程，管理層本質上是看體系化的能力。借助AI助理幫助完善框架體系，是員工、企業雙贏的結局。

第二，運用AI可以釋放體力、提升大腦。尊重每個人的獨特價值，用AI是從體力到腦力轉化成長的關鍵階段。

雖然提出了擁抱新事物的要求，但大部分人還是不知道如何將AI和自己的工作結合。這時候就需要模板，給每個部門一個標準、完整的閉環，展示怎樣在業務中用AI幫助解決問題，落地效率就會提升很多。

3、Deepseek之後，讓AI平權時代加速到來

快節奏時代，公司都特別注重效率，比如會在辦公系統中內嵌GPT，這需要大量知識庫和問答訓練。可是一旦成功打造出來，就會極大地提高工作效率。

在DeepSeek前，AI在辦公時的應用還不是特別深入，但現在每個員工都能感覺AI平權時代的到來，加速自主的探索。

4、AI的全局策略能力，將成為品牌營銷的一大利器

AI的生成、製作能力是非常牛的，但大家往往忽略的是它的全局策略能力。人做決策之所以難，就是因為數據觀非常狹窄，但把自身及對手的數據和內容輸入後，就會對決策情況有明確的監測。

AI可以通過分析競爭對手的市場策略、內容策略，總結形成一套完整的策略打法。這對很多品牌有效，在營銷端這是一個比較有用且有趣的方式。

而且由DeepSeek引發的這一波AI浪潮，改變了人們的搜索習慣，這意味著媒介策略也在變，所以AI會帶來搜索結構改變之後的一波流量紅利。

5、人性天生恐懼未來，但AI的作用是讓人更加高效

首先，人在沒有AI之前也都是媒介。現有的思考在人類書籍上都存在，只是沒有被完全看到。現在AI就是把所有的書都讀完了，讓使用者更高效學習而已。

其次，不要覺得AI做出來的東西沒有價值、情感，不要歧視AI。

最後，AI的安全性。

第一，安全與倫理問題。只要人形機器人不是滿大街跑，人類就還是安全的。人性的本質是恐懼未來，總是站在過去的經驗和道德倫理上，判斷此刻發生的改變，產生面對未來的恐懼。

第二，替代與人效問題。企業通過AI工具讓學習和演進速度更快，在人數不變的情況下讓營收增加一倍，這才是AI的正確使用方式。所以AI工具是提人效，不是替代人。

第三，關於未來。AI的本質是把古今所有人的大腦連接在一起。人類對於情感人倫的信息瞭解得比AI多，但如果每天交互，未來大模型也會知道這部分信息。

在應用層面，AI確實能大大加速工作效率。提升效率不是為了裁員，而是員工可以有更多的精力去思考進步。肯定有辦法讓企業既有責任感、人情味兒，又能推動AI的落地。

AI還有很多應用場景，更重要的是今年一定是AIGC營銷的元年。

6、對AI先要一隻腳邁進去，它核心彌補了人在「體」上的短板

企業的一號位對整個組織的底層能力有著關鍵的定義作用。不管是今天的AI，還是未來的其他工具，它們一開始都是全新事物。在一個具備學習力的組織里，要有正選意識，不去思考用不用，而是先邁出第一步。

到了第二個階段，問題變成AI產品與企業經營以及個人發展之間有怎樣的關聯。AI在公司內部可以定義為集成知識庫助理，用來解決兩個問題：一是新領域知識的普及，二是對現有框架的全面梳理。

職位越高的人，從點到線、到面、再到體的能力就越強。AI 正好彌補了員工在 「體」 這個層面的短板。另外，它能大大縮短學習新事物的週期。

所以，不用恐懼AI，相反，AI體現了對人的尊重，因為人的核心價值在於思維和認知，而非體力。AI 能讓你更多地去思考、動腦，做體系化的事情，也就拓展了人的成長上限。

7、面對AI時代，儘可能鼓勵年輕團隊去學習

首先，得承認自己沒法在任何時候都成為學習能力最強的一批人，身體機能、知識積累和過往經歷都會對學習能力產生影響。

也要接受一個現實：會有更多年青人在某些領域比我們效率高很多，這是歷史發展的必然趨勢。所以在某些維度上接受自己的平庸，面對新時代，要保持謙卑，儘可能跟上時代。

其次，也要鼓勵更多的團隊成員去學習。春江水暖鴨先知，得有一隻腳踏進去，才能知道現在的水溫到底怎樣。對於AI，企業可以做很多事，比如鼓勵小夥伴學習、應用，甚至投資這個領域。

8、AI智能體將大有可為，你需要比別人更會理解和使用

AI可以做knowhow的具象化，它是個性化+專家的知識庫構建。未來很多企業都會做AI智能體，因為通用GPT只能獲取公共數據，它無法深入解決企業內部實際問題，特別是水面下的問題。

企業自己的AI智能體是基於私有數據和知識，能夠整合工作SOP、產品理念、企業文化、工作技巧等等問題，可以真正意義上的解決企業的knowhow，搭建知識庫，沉澱成公司的能力體系。

AI時代下什麼樣的人會被更需要？你不會因為AI而倒閉，但你會因為別人使用AI而失業倒閉。你也不要因為沒有跑過AI而感到焦慮，但你需要比別人更會理解AI、使用AI。

9、無論運用何種工具，品牌要穩定、持續地做好客戶交付

品牌都在使用多種平台和工具呈現內容，最終想要達成的目的，就是希望信任自己的那一小部分客戶體驗好。

善弈者無赫赫之功，消費品品牌要做的就是穩定、持續如一地交付。當具備了以下六要素後，就可以說真正擁有了一個品牌：

（1）有清晰的CIS系統。

（2）有精準細分的忠誠顧客。

（3）品牌能夠交付如一。

（4）員工能始終如一、清晰地表達企業的主張和原則。

（5）有合理的利潤增長。

（6）品牌在供應鏈上有獨特的價值定位。

本文來自微信公眾號 「浪潮新消費」（ID：lcxinxiaofei），作者：賈夢瑜，36氪經授權發佈。