臥底矽谷AI獨角獸60天：沒有KPI，自覺996，不接受遠程辦公

沒有logo、沒有招聘JD、沒有萬惡之源KPI。

反之，全員主動996，寫代碼互相來找茬，甚至公司最有壓力的不是程序員，而是廚子……

我重生了，重生在Cursor的「草根」時期。

要知道這個階段的Cursor，妥妥的明星企業：

成立不到兩年，估值就超百億美元，一經推出全網引爆「氛圍編程」，不只是讓寫代碼更快，更是重新定義了寫代碼這事。

但正是這家改變世界的AI編程獨角獸，誰也不曾想到，早期工作氛圍卻是完全不走尋常路。

而這些猛料，通通來自某個在Cursor「臥底」了兩個月的人。

不招崗位，只招最強的人

Cursor招人，和一般矽谷招人還不太一樣，他們的邏輯是：先挖到最強的人，再決定讓他們做什麼。

傳統的招聘流程可能be like：發現職位缺口→開放招聘→面試→僱傭→入職→END。

但在Cursor，每個員工都是獵頭兼任HR。

他們沒有明確的招聘JD（職位描述），而是在Slack內部招聘頻道集中討論，誰是他們見過的最厲害的人。

舉個栗子，當他們興奮地發現，有客戶自己手搓了個Cursor研討會，又或者是大晚上還在用Cursor寫代碼，他們就會遞出橄欖枝：

家人，來Cursor上班吧！

再比如說，當新公司倒閉或者Meta裁員，Cursor的員工們就會蜂擁而至，抑或是衝浪刷到有趣的新產品、新博客，他們就會把創作者的名字Po到頻道里，再附上一句：我們應該錄用這個人嗎？

一旦大家都覺得這個人選不錯，就會開啟下一步：製定策略並接近他。

團隊中最熟悉這個人的成員將被任命為臨時HR，並試圖和他溝通。如果對方表達了相同的想法，那麼週一直接入職。

如果對方暫時不想換工作，那就Plan B：吸引他們先來做一些小項目，或Plan C：歡迎來總部參觀。

而只要被成功「騙」來總部，就跟兔子進了狼窩似的，直接突擊式面試……

插個題外話，「臥底」本人就是這樣被Cursor收入囊中的，一開始她只是想要和Cursor團隊聊聊營銷策略，結果陰差陽錯Cursor團隊直接看上了她，遞給了她offer。

不過也不是所有大佬收到offer後都會欣然接受，Cursor這時就會動用鈔能力——給蘋果迷送初代Mac、給剛搬新家的女士贈送咖啡機，實在不行，那就勞煩創始人跨國三顧茅廬。

總之短短兩年時間，靠著不走尋常路的招聘手段，團隊成員迅速從20人擴張到250人，其中五分之一都有過創始人經歷，將近40%的人都來自MIT、哈佛等常春藤名校，剩下的人里也大多都出自Figma、GitHub等公司。

群英薈萃，但不會出現難管理的問題，因為Cursor壓根就不管……相比一個分工明確管理嚴苛的標準化公司，Cursor更像是個人貢獻者（IC）的港灣。

公司里IC是最高職位，連創始人每天都躲在角落里編程，工作的推動全靠個人熱情，即使是最艱巨的任務，也只會任務導向分配給最適合完成它的人。

畢竟在Cursor，能力是第一位。

沒有KPI，但自發996工作製

要說Cursor卷嗎？卷！

不過不是公司強製996，是員工自己卷。

沒有人要求他們加班，但他們普遍自發就會週末來公司，例如最近他們想要在瀏覽器中實現Cursor功能，就有一部分人主動跳出來說，週末他們來攻克。

而類似的事情在Cursor公司里時時刻刻都在發生。

午餐時間聚在一起聊的也是工作，包括他們正在推進的項目、正試圖理清的想法，以及對產品及行業未來的思索。

只要在餐桌旁呆上30分鐘，就會看到不斷有新的人坐下、舊的人離開，期間充斥著各種有趣的想法。

公司創始人Sualeh Asif則對這個現象樂見其成，據他所說，他最擔心人們在吃飯時開始討論天氣，因為這就表明公司離衰敗不遠了。

誠然，也有人對此略有微詞——Cursor的廚師。公司快節奏的環境讓他壓力山大，為了留住他，Cursor還專門為他開發了一個AI菜單生成器減輕他的負擔。

現在，連Cursor的廚師也是高級Agent。（doge）

不過雖然整體節奏快，公司內部文化卻顯得相當老派。

強調面對面交流，幾乎所有的員工都在辦公室工作。如果有什麼困難需要幫助，那麼走到對方面前拍一拍對方肩膀，都比居家工作、遠程會議要快得多。

所以當你走進Cursor的辦公室，總會看見兩三個人圍成一組，在辦公桌前激烈討論，旁邊的黑板上是密密麻麻粉筆寫滿的公式。

辦公區看不到明顯的Cursor標誌、也沒人穿Cursor文化衫，甚至沒有貼公司宣傳海報，傢俱也是淘的中古，牆上堆滿了使用過的書籍……就像是某所大學的公共休息室，而非初創公司的經典模樣。

所以Cursor更像是一群極度聰明、極度好奇的人，在同一個廚房裡，一邊吃飯一邊造未來。

他們能夠全身心地投入工作，而不受KPI、996的影響。

Cursor的產品哲學：提高天花板，而不是降低門檻

與市面上其它AI編程工具不同，Cursor做產品有自己的一套邏輯：

我們不是要讓更多人寫代碼，而是要讓最強的開發者變得更強。

他們希望產品是給專業的軟件開發人員用，可以在他們的使用下，徹底改變軟件構建的傳統範式。

而「降低門檻」、「讓人人得以寫代碼」諸如此類的說法，市場可能會很喜歡，但並不是Cursor的重心。Cursor真正想做的，是要提高AI編程產品的上限。

也正是因為如此，他們在面試候選人時，就直接把筆試拉到地獄難度，他們覺得問題太簡單，就難以展現出優勢。

另外，他們在公司內部也一直奉行Dogfooding文化：由下至上，讓員工成為最核心的測試群體。

幾乎每個人每天都在用Cursor寫Cursor，例如市場推廣團隊會用Cursor來進行網站更新、製作儀表盤等內部工作；不那麼正經的，則會用Cursor製作團隊成員的婚禮網站，以及給辦公室狗狗喂零食的趣味小遊戲。

站在普通用戶的角度上，員工們將能夠提供更好的產品反饋和修改意見。然後他們會將自己需要的新功能優正選送到Cursor內部版本測試（一般來說，內部版本比公開版領先三個月）。

一旦功能得到內部集體認可，下一步就會推廣到市場，比如Tab、CmdK、Agent等廣受好評的功能就是按照這種方式開發出來的。

而在每次新版本發佈前，Cursor還會舉行一次名為 「Fuzz」 的儀式：幾十個人擠在一個小房間里，用一小時瘋狂找bug。

大家會毫不留情地對彼此的工作找茬挑刺，會坦率指出項目離達到標準還缺少什麼，並主動伸出援手提供幫助。在當中，他們既是批判者也是問題解決者。

用創始人的話來說，Cursor的產出環境是「微觀悲觀、宏觀樂觀」，在執行層面的挑剔，是為了打造出具有重要意義的東西。

在爭論之後，緊接著就會列出一份極為冗長的待辦清單交給產品團隊，接下來等待他們的將是無盡漫長的bug修復之夜。通常情況下，最初發現這些bug的人，也會陪伴左右。（感天動地同事情🈶）

使命驅使下的Cursor魔力

那麼是什麼支撐他們這麼做的呢？究其根本，還是為了使命二字。

Cursor里的每一個人，真正關心的都是代碼，以及作為世界根基的代碼生成。

和矽谷其他公司不同，這裏幾乎沒人討論股票期權、套現或買房。他們只聊產品、聊代碼、聊怎樣做得更好。

純粹的研究環境讓使命在Cursor中顯得尤為真實，他們的願望是能夠打造實用、可靠且美觀的軟件、是能讓每個開發者都能在各個層級擁有極高準確度的控制權、是彌合人類和AI之間的語言障礙、是如何讓開發過程更具藝術性美感。

也正是因為懷揣著相同的使命，Cursor才能在短短兩年里就一躍成為業界黑馬。

在產品方面，它抓住了AI編程的真正痛點，不只是傳統的補全代碼，而是真正融入開發流程，理解上下文、主動協作。

它能幫忙讀文檔、生成測試、理解bug，也能調用不同模型、管理知識庫，類似於「GitHub+VSCode+GPT」的融合體。

所以連網民也說：

用了Cursor之後，我第一次感覺到AI是真的懂代碼。

支持自然語言指令，更注重直接編碼體驗，Cursor團隊通過快速迭代和對用戶需求的及時響應，迅速佔領了市場。

從收入角度看，Cursor是有史以來增長最快的公司之一。

在沒有銷售團隊的情況下，年度經常性收入（ARR）就從0美元增長到了1億美元，而此後組建的銷售團隊更是決心在2025年底前讓這一數字再增加一個零。公司總估值也來到了百億美元大關。

但商業上的成功，對於Cursor而言只是浮雲。

一位員工回憶公司ARR達到1億美元的那天，所有人的反應都很平常，最多是在公司頻道里發點愛心❤️或100💯的表情包，然後照常工作。

在Cursor，金錢上的利益遠沒有使命重要，而這就是Cursor魔力的來源。

不是估值、不是融資，而是一種從第一性原理出發重新定義工作的文化。在人云亦云地追逐規模、模型、估值時，Cursor選擇了另外一條路：

先做產品，再談革命。

或許，這才是生成式AI時代里，「下一代偉大公司」最可能的模樣。

參考鏈接：

[1]https://x.com/zebriez/status/1986510506199556395

[2]https://joincolossus.com/article/inside-cursor/

[3]https://x.com/dotey/status/1986985829701484563?s=46&t=fzKJptGJMpr-yj3MUXd6HA

本文來自微信公眾號「量子位」，作者：關注前沿科技，36氪經授權發佈。