先導集團董事長王燕清：固態電池、儲能產業化加速，行業邁入新一輪週期丨請回答2025

封面新聞記者 付文超

2025年，新能源行業邁入新一輪發展週期，曆經前期深度調整後迎來結構性複蘇。行業競爭邏輯從規模擴張轉向技術縱深，智能化、高品質成為核心競爭力，企業紛紛向高價值環節突破，產業正從 “規模增長” 向 “極限智造” 進階

12月15日，先導集團董事長王燕清接受封面新聞專訪時分享了自己的2025年關鍵詞以及對2026年的展望。在他看來，2025年行業進入新一輪週期，但我們看到的是機遇遠大於挑戰——固態電池、儲能等新技術路線加速產業化，這不僅是風口，更是對裝備企業技術底蘊與極限交付能力的一次集中大考。

封面新聞：回顧2025年，這一年的感悟是什麼？

王燕清：2025年，我們最深刻的感悟是：真正的護城河，不再是規模，而是對技術趨勢的提前洞察與製造系統的深度重構。

這一年，行業進入新一輪週期，但我們看到的是機遇遠大於挑戰——固態電池、儲能等新技術路線加速產業化，這不僅是風口，更是對裝備企業技術底蘊與極限交付能力的一次集中大考。我們始終認為，製造的本質是“用裝備實現工藝”，而智能化是通往極致效率的唯一路徑。因此，我們更堅定地推動AI、數字孿生等技術與產線深度融合，打造能自主優化、持續進化的製造系統。企業的價值，在於能否以裝備為載體，將前沿技術轉化為客戶可量產、高良率、可迭代的競爭力。

封面新聞：你覺得在2025年得到了什麼？失去了什麼？

王燕清：我們得到了——在關鍵賽道從“技術突圍”到“商業落地”的系統性勝利。

我們在固態電池裝備領域實現了全線工藝貫通，並完成了對行業頭部客戶的批量交付，搶占了下一代電池技術的製高點；在儲能裝備方面，累計訂單規模行業領先。更寶貴的是，團隊在應對技術快速迭代中，錘煉出了“準時交付”與“極限創新”並存的工程化能力。這也直接體現在了業績上：2025年前三季度，公司實現總營收104.39億元（同比+14.56%），歸母淨利潤11.86億元（同比+95.97%）。這份逆勢高增長的成績單，有力地證明了技術溢價是穿越週期的終極答案。

我們主動失去了——對低效、同質化競爭的投入。

我們堅決退出了單純價格驅動的市場博弈，選擇聚焦高技術門檻、高工藝要求的領域。這種“戰略性捨棄”，讓我們能集中資源為客戶提供具備長期價值的解決方案，也贏得了市場對“先導標準”的再認定——即追求極致品質、全程可追溯、全生命週期服務的裝備體系。

封面新聞：對於你（你的企業）來說，2025年的關鍵詞是什麼？

王燕清：“向上破局”。這個詞精準概括了我們2025年的戰略主線。在行業競爭加劇的背景下，我們拒絕橫向的低水平重複，選擇向更高價值、更核心的環節縱向突破：

一是向技術源頭突破：不止做裝備的交付者，更做工藝的共創者。我們與客戶在固態電池等前沿領域，從實驗室階段就深度協同，實現了從“跟隨需求”到“定義可能”的跨越。

二是向品質極限突破：我們確立了以“可靠性、一致性”為核心的高標準體系。通過AI視覺與預測性維護的植入，我們交付的不再是冷冰冰的機器，而是具備智慧、能幫助客戶持續降本增效的“智能生產系統”。

三是向協同生態突破： 我們正構建一種“命運共同體”般的夥伴關係。從研發中試到規模量產，我們成為了產業鏈領先者技術創新進程中，最不可或缺的“首席裝備合夥人”。

“向上破局”是一種清醒的戰略自覺。它代表我們選擇走更難但更正確的路——通過技術縱深與生態共生，構築不可替代的長期價值。

封面新聞：展望未來，您有什麼樣的想法和期望？

王燕清：我們堅信，新能源產業正從“規模擴張”邁向“極限智造”的新階段。我們的期望是成為全球產業進階的核心引擎，用中國裝備重新定義世界製造的標準。2025年既是收官，更是新週期的起點。我們期待與行業同行者一道，以“極限智造”為筆，在不確定的時代中，共同書寫中國高端裝備確定的未來。