對話鬆延動力薑哲源:春晚後訂單暴漲,希望未來三年成垂類TOP1,有60%以上市占
新浪科技訊 3月15日下午消息,2026中國家電及消費電子博覽會(AWE2026)期間,鬆延動力春晚同款人形機器人“小布米”和“小頑童N2”首次參展,公司創始人兼CEO薑哲源親手將一台“小布米”交付給用戶,標誌著公司正邁入規模化交付的新階段。
據悉,在2025年接到大量訂單後,鬆延動力迅速將提升交付能力作為企業的關鍵任務。快速整合供應鏈上下遊資源,持續優化生產線節拍,實現生產全流程標準化,並搭建專屬量產基地;同時依託核心零部件自研、優化結構設計實現硬件成本的穩步下探。僅用數月,目前公司已完成了人形機器人量產產能的快速爬坡。
在薑哲源看來,2026年,人形機器人行業已經進入初步規模化階段,雖然還沒實現機器人進家洗衣服做飯,但今年整個機器人總銷量肯定有很大提升。但相對於做出一台機器人,更難的是批量交付高品質機器人。薑哲源指出,人形機器人量產有很多麻煩的點。第一,人形機器人有幾百、上千個不同的零部件,一旦有一個物料備貨不足,生產就會卡死、停滯。第二,月產一兩百台還好,若達到一兩千台、三四千台規模,工人團隊會非常龐大,管理上有挑戰,曾見過工人為把螺絲裝到裝不進去的地方拿錘子硬砸。

“今年的交付目標對我們來說,是供應鏈和生產製造的雙重突破。”薑哲源直言。
據他介紹,春晚後,鬆延動力快速成為京東人形機器人類目銷量第一名,線下訂單呈現爆髮式增長。未來三年,公司希望在某一個行業或場景下成為TOP1,拿下60%以上的市占率。
談及機器人行業泡沫論,薑哲源認為,即便人形機器人行業有泡沫但也沒那麼誇張。“泡沫的定義是預期特別好但最後踏空,當前人形機器人、具身智能行業預期是‘汽車的價格、手機的量’,若預期無法實現就是泡沫,若能兌現就不算泡沫,目前來看預期可實現性較高。”
對於企業壁壘如何構建,薑哲源指出,“所謂的壁壘本質上是時間差,所有技術都能通過招人或開源實現平權,今天鬆延在運動控製技術、供應鏈、量產交付環節比其他企業有優勢,有時間差,但不能認為這是不可跨越的壁壘”。(文猛)



