海爾大暖通整合後實現全流程提效 硬核科技才能撬動存量時代市場｜一克商評

封面新聞記者 張越熙

海爾大暖通整合後實現全流程提效

3月16日，石家莊熱泵展現場，海爾首秀展示了一次動了筋骨的內部整合——冷暖風水智，不再各算各的賬。整合之後，研發平台打通了，磁懸浮技術從樓宇走向輕商，補氣增焓技術在驕陽Plus系列上落地。海爾大暖通把全國渠道和服務網絡統一，內部搭建的“暖通智慧大腦”，把設備全部聯網，實時監測運行狀態。海爾數據顯示，從市場反饋來看，這套邏輯已經跑通——家用空調拿下行業第一增速，海外5國市場份額穩居首位；商用磁懸浮機組、高端離心機國內份額第一。

點評：中國暖通行業面臨存量競爭與雙碳機遇的十字路口。一邊是存量市場競爭的白熱化，增量放緩成為新常態；另一邊是政策紅利的持續釋放，比如雙碳戰略和持續推進以及國家持續為“大規模設備更新”注入的動能。海爾打破組織邊界，構建大暖通生態的做法，意味著，面向用戶的不再是割裂的產品線，而是一體化的服務能力。當存量市場成為新常態，當“雙碳”戰略進入深水區，暖通行業的競爭邏輯已經徹底改變。不再是簡單的設備比拚，而是技術儲備、場景深耕、生態構建的全面較量。

阿里給員工發Token，鼓勵使用AI工具工作

阿里巴巴集團正推進一項內部計劃，向員工提供Token額度，鼓勵員工在工作中使用先進的AI模型與工具。根據該計劃，阿里員工可免費使用悟空、Qoder系列等付費AI工具，用於技術研發和通用辦公，公司將向員工提供Token額度。此外，員工購買百煉 Coding Plan會員或外部AI開發工具可以申請報銷。

點評：此舉背後是阿里的長期主義：將員工變為AI技術的“早期使用者”與“場景驗證者”，既能沉澱內部最佳實踐，又能反哺產品迭代。當員工習慣用AI解決複雜問題，阿里的技術護城河將愈發堅實。更深遠的是，這種“全員AI化”推動企業從工具使用者轉變為生態建設者——員工成為AI能力的傳播節點，助力阿里構建更開放的AI生態壁壘。在AI競賽白熱化的當下，阿里用資源投入與機制創新，將技術優勢轉化為人才優勢與生態優勢，為行業樹立了“技術民主化”的新樣本。

釘釘完成CLI命令行界面化改造 支援AI Agent直接操作

3月17日，阿里巴巴發佈全球首個企業級AI原生工作平台——“悟空”，讓每個團隊、每家公司，都能擁有一支24h工作的“龍蝦軍團”。悟空是一款獨立應用，即日起開啟邀測，也將直接內置到超2000萬企業組織的釘釘之中。擁有8億用戶的釘釘重寫底層代碼，進行全面CLI（命令行界面）化改造，讓悟空Agent能夠原生操作釘釘上千項能力，而非模擬人類點擊圖形界面，實現“溝通即執行”。

點評：伴隨這一趨勢，包括阿里、騰訊、字節、百度等在內的互聯網廠商也紛紛下場“養龍蝦”。 此次阿里成立新事業群，將Token使用量明確為核心目標，意味著阿里正集中火力，將AI智能體作為下一步戰略必爭之地。“悟空”的發佈，標誌著阿里在B端AI智能體賽道按下戰略加速鍵，成為其深耕企業級市場、重塑行業生態的關鍵里程碑。