空調邁入場景競爭時代：全鏈路整合開啟空氣解決方案新週期丨新經濟觀察

封面新聞記者 張越熙

存量競爭時代的空調行業，正站在新舊邏輯的岔路口。多數品牌仍困在“堆參數、拚價格、賣設備”的傳統賽道里，產品與場景割裂、安裝與服務脫節的痛點愈發凸顯。

8月6日，海爾空調在福州平潭一次性完成多場景AI空氣方案的密集發佈。 此次發佈會的核心，在於海爾將AI能力從單品功能延伸到了全場景體驗。以“整合”為突破口，海爾大暖通將家用空調、商用空調、熱泵、熱水器、淨水五大板塊拉通，從研發、供應鏈到製造、服務，實現了全鏈路的協同。

記者在現場看到，發佈的方案覆蓋母嬰臥室、辦公客廳、年輕家庭、高端住宅、別墅大宅、廚房、駐車、校園八大細分空間。母嬰場景中，洗空氣空調搭配AI聲紋識別與人感科技，實現淨化、調溫、避風吹一體化聯動；辦公與客廳場景下，櫃機產品集空調、淨化、消毒、新風功能於一體，用AI瀑布水洗技術解決密閉空間空氣渾濁問題；年輕家庭賽道，統帥品牌主打AI省電科技，通過自學習算法優化運行頻率；高端住宅領域，卡薩帝雙塔分控技術實現同機雙溫；別墅大宅則通過無界中央空調的全隱設計與超遠送風，實現均勻溫控。不難看出，此次發佈並非簡單的產品陣列擴充，而是將“一台機器”重構為“一套空氣解決方案”，讓空調從被動執行指令的製冷製熱工具，向主動感知、自適應調節的空氣管家演進。

放眼整個行業，頭部品牌的發展路徑已呈現清晰分化，折射出不同的戰略選擇。格力堅持以硬核單品技術為根基，深耕壓縮機自研與極端工況性能，同時向光伏空調、儲能等能源賽道延伸，走的是“技術縱深+能源跨界”路線。

美的依託全品類家電矩陣，以AI節能算法與全屋智能聯動為抓手，同時加速海外本土化佈局，走的是“生態廣度+全球化”路線；海爾則是大暖通全鏈路整合的體系化路徑——將家用空調、商用空調、熱泵、熱水器、淨水五大板塊拉通，在研發、供應鏈、製造、服務層面實現深度協同。這種整合併非簡單的業務拚湊，而是底層能力的複用與共享，依靠體系化能力，支撐了其在短時間內密集落地多場景AI方案。在行業從“賣產品”向“賣方案”轉型的關口，這種全鏈路整合能力正成為越來越核心的護城河。

事實上，場景化、系統化升級並非偶然，而是空調行業存量競爭下的必然趨勢。

行業數據顯示，2026年國內空調市場規模約4000億元，整體增速放緩至5%左右，增量紅利消退後，結構性升級成為核心增長動力。與此同時，AI空調滲透率已接近30%，但多數產品仍停留在語音控制、遠程開關等淺層智能階段，真正具備場景感知、自主決策能力的深度AI方案仍是行業稀缺品。

業內人士告訴記者，在行業變化的同時，消費者需求也在發生本質變化，有數據顯示，83%的用戶將健康功能列為首要選購因素，空氣潔淨度、溫濕度均衡、無風感體驗等綜合指標的權重，早已超過單一製冷製熱參數。

在此背景下，推動行業競爭的基本單位正在從“單品”轉向“系統”，單純的參數堆砌與價格戰已難以為繼，誰能打通冷暖風水智全鏈路、提供一體化空氣體驗，誰就能在下一階段佔據主動。頭部品牌此次以場景為核心的發佈，既是自身大暖通戰略的落地，也為行業提供了一個可參考的轉型樣本——當技術不再孤立存在，而是嵌入具體生活場景形成完整服務閉環，空調行業才有望真正跳出過度價格競爭，走向高質量發展的新週期。