李東生分享TCL四十五年發展心得：“戰略”穿越週期，要樹立對標意識

新浪科技訊 9月5日上午消息，2026年亞布力論壇夏季年會於9月4-6日在成都舉辦。開幕式上，TCL創始人、董事長李東生回顧企業45年發展曆程，結合自身實踐，給出了企業持續發展的四大核心心得。

首先，企業要具備過硬的戰略能力，堅持長期主義，用里程碑紮實推進落地。李東生提出，戰略判斷力是企業穿越週期、打造百年老店的根基，企業要能夠看清未來機遇。重大技術項目往往需要漫長週期，不能追求短期見效。他以TCL印刷OLED項目為例指出，該項目2014年立項，曆經12年才實現工廠落地。製定戰略之後不能停留在紙面，要拆解出清晰里程碑，一步一個腳印紮實執行。

其次，企業成長要樹立對標意識，持續鍛造相對競爭實力。李東生談到，製造業發展要主動對標行業標杆。TCL發展早期便以日本優秀製造企業為學習對象，企業在不同發展階段，都要選取國內外領先企業作為參照，持續補齊短板，迭代自身能力，在對標追趕中實現自我提升。

第三，堅持全球化佈局，充分挖掘全球市場增長潛力。全球化是TCL過去二十餘年高速增長的重要支撐。TCL整體營收中海外銷售占比達到一半，電視、家電、手機等終端產品海外收入占比達三分之二，美國市場電視銷量已經超過國內市場。依託成都產業基地、波蘭海外工廠等佈局，TCL構建起覆蓋海內外的產業體系，充分把握全球市場機遇。

最後，企業要主動開闢新賽道，持續培育第二、第三增長曲線。在戰略引領下，企業不能固守原有業務，要主動拓展新成長空間。45年間，TCL從智能終端，延伸至半導體顯示、光伏、半導體材料賽道，如今積極搶抓AI產業機遇，力求打造全新增長動力。（文猛）