頂端新聞董事長關國鋒：以平台型智媒建設推進媒體融合發展

7月22日，由澎湃新聞網主辦、華彬快消品集團特別支持的“堅守媒體初心，擁抱AI時代”2023外灘新媒體年會在浙江寧波舉行。媒體融合的國家戰略行至十年關口，與會嘉賓分享了對傳媒行業的最新觀察與思考。

平台型媒體如何打造？又該如何以此為牽引推動主流媒體融合發展？年會上，河南日報報業集團副總經理、頂端傳媒科技（河南）有限公司董事長關國鋒帶來了題為《打造平台型智媒：從頂端的實踐探討省級黨報集團的融合之路》的主旨演講。

關國鋒介紹，頂端是河南日報報業集團推進媒體深入融合打造的品牌。雖然成立才剛剛兩年，但已經是河南影響力最大的媒體，在獲得傳播影響力的同時，頂端傳媒科技有限公司今年上半年營收也比去年同期增長了79%。

“媒體融合的核心問題是兩個，一個是解決影響力的問題，一個是解決影響力變現的問題。”關國鋒認為好的內容容易出圈，但是怎樣持續通過影響力變現還是困擾當下媒體從業者最大的難題。

“我一直反對單獨地說內容為王、渠道為王或者用戶為王。因為單一的策略並不能形成商業的閉環邏輯。”關國鋒表示，頂端的媒體定位是河南和中國優質資訊的集散地。同時河南日報報業集團對頂端進行了企業化運營，將頂端定位為現代服務資源整合者。頂端也把用戶進行了細分，劃分為三個年齡段、三大用戶群，將他們定位為新主流人群。

定位明確以後，頂端打造平台型智媒的路徑該如何探索？“把複雜變簡單，概括起來就是：做頂端垂直原創，坐河南聚合分發。”關國鋒表示，堅持做原創內容，在某一個領域內做最好的原創內容，特別強調垂直原創。其次借鑒、學習“今日頭條”這樣的商業平台，搭平台讓別人唱戲，坐河南聚合分發，我們的立足點在河南。實現大聚合，大分發。

“我們打造的是官方媒體的‘今日頭條’。”關國鋒表示。內容優質是頂端和今日頭條相比最核心的差異化。頂端在海量信息中選擇優質內容，在優質中滿足個性。同時打造頂端算法，核心就是滿足人的需求。不僅給你最想看的，給你最愛看的，更是從黨性出發，給你應該看的和給你適合看的。組建團隊做頂端算法，打破信息繭房，讓用戶看到更大的世界。

“不是任何人都可以在頂端開號的，我們有非常嚴格的標準。”關國鋒表示。頂端把機構號、官方媒體號、優質自媒體吸引過來。目前有時政、財經、軍事、文學、文化、地產等30多個領域細分，每個領域TOP100的85%的優質創作者都入駐了頂端，現在我們共有15000多個優質創作者。

關國鋒介紹，結合官方媒體的優勢，頂端還打造了河南問政的新平台。老百姓通過頂端可以舉報、投訴、建議，向省市縣三級黨政機關的主要負責人、企事業單位進行問政。“只要是合理合法的訴求，我們都會通過AI加人工審核放出留言，特別敏感問題也會通過內參向上反映。”

資訊是弱需求，如何通過看資訊把用戶留存在頂端平台？關國鋒介紹，頂端新聞通過搭建湯圓社區，提供社交、便民、社群等服務，通過這些功能形成和其他平台的差異化。

“我們積極擁抱AI時代。”關國鋒介紹，雖地處中部省份，但頂端對新技術仍然保持了高度敏感性，專門成立了技術研發團隊，進行技術研發。同時頂端還上線了“一端百面”工程，在提升省、市、縣主流媒體影響力的同時，彙聚成為“一張網”，構建自主可控的傳媒數字技術的基礎平台，通過共建、共持、共享，打造省市縣媒體命運共同體，更好地凝心聚力，服務地方中心工作，實現可持續發展。

關國鋒表示，在管理側，頂端完全借鑒互聯網的經驗。先行先試，用人靈活，改變傳統媒體對員工的身份定位。“我們對頂端的編輯記者要求，他首先是內容運營官和產品經理。我們對技術官的要求，是傳媒技術工程師，而不僅僅是工程師，應該是最懂傳媒的技術工程師。我對我們的營銷人員是智慧營銷者，而不是過去傳統的營銷者。”

“以平台智媒建設為基礎，推進傳媒集團的互聯網轉型和數字化轉型，以生產利益的變革來推動生產關係的演進。本著用最短的時間，花最少的錢，造最大的勢，掙最多的錢，探索“1+1”大於2的效果。”關國鋒表示。