頂端新聞董事長關國鋒:以平台型智媒建設推進媒體融合發展
7月22日,由澎湃新聞網主辦、華彬快消品集團特別支持的“堅守媒體初心,擁抱AI時代”2023外灘新媒體年會在浙江寧波舉行。媒體融合的國家戰略行至十年關口,與會嘉賓分享了對傳媒行業的最新觀察與思考。
平台型媒體如何打造?又該如何以此為牽引推動主流媒體融合發展?年會上,河南日報報業集團副總經理、頂端傳媒科技(河南)有限公司董事長關國鋒帶來了題為《打造平台型智媒:從頂端的實踐探討省級黨報集團的融合之路》的主旨演講。
關國鋒介紹,頂端是河南日報報業集團推進媒體深入融合打造的品牌。雖然成立才剛剛兩年,但已經是河南影響力最大的媒體,在獲得傳播影響力的同時,頂端傳媒科技有限公司今年上半年營收也比去年同期增長了79%。
“媒體融合的核心問題是兩個,一個是解決影響力的問題,一個是解決影響力變現的問題。”關國鋒認為好的內容容易出圈,但是怎樣持續通過影響力變現還是困擾當下媒體從業者最大的難題。
![河南日報報業集團副總經理、頂端傳媒科技(河南)有限公司董事長關國鋒](http://n.sinaimg.cn/sinakd20230722s/17/w971h646/20230722/6059-b5bb972dba209552f440709d72658b2a.jpg)
“我一直反對單獨地說內容為王、渠道為王或者用戶為王。因為單一的策略並不能形成商業的閉環邏輯。”關國鋒表示,頂端的媒體定位是河南和中國優質資訊的集散地。同時河南日報報業集團對頂端進行了企業化運營,將頂端定位為現代服務資源整合者。頂端也把用戶進行了細分,劃分為三個年齡段、三大用戶群,將他們定位為新主流人群。
定位明確以後,頂端打造平台型智媒的路徑該如何探索?“把複雜變簡單,概括起來就是:做頂端垂直原創,坐河南聚合分發。”關國鋒表示,堅持做原創內容,在某一個領域內做最好的原創內容,特別強調垂直原創。其次借鑒、學習“今日頭條”這樣的商業平台,搭平台讓別人唱戲,坐河南聚合分發,我們的立足點在河南。實現大聚合,大分發。
“我們打造的是官方媒體的‘今日頭條’。”關國鋒表示。內容優質是頂端和今日頭條相比最核心的差異化。頂端在海量信息中選擇優質內容,在優質中滿足個性。同時打造頂端算法,核心就是滿足人的需求。不僅給你最想看的,給你最愛看的,更是從黨性出發,給你應該看的和給你適合看的。組建團隊做頂端算法,打破信息繭房,讓用戶看到更大的世界。
“不是任何人都可以在頂端開號的,我們有非常嚴格的標準。”關國鋒表示。頂端把機構號、官方媒體號、優質自媒體吸引過來。目前有時政、財經、軍事、文學、文化、地產等30多個領域細分,每個領域TOP100的85%的優質創作者都入駐了頂端,現在我們共有15000多個優質創作者。
關國鋒介紹,結合官方媒體的優勢,頂端還打造了河南問政的新平台。老百姓通過頂端可以舉報、投訴、建議,向省市縣三級黨政機關的主要負責人、企事業單位進行問政。“只要是合理合法的訴求,我們都會通過AI加人工審核放出留言,特別敏感問題也會通過內參向上反映。”
資訊是弱需求,如何通過看資訊把用戶留存在頂端平台?關國鋒介紹,頂端新聞通過搭建湯圓社區,提供社交、便民、社群等服務,通過這些功能形成和其他平台的差異化。
“我們積極擁抱AI時代。”關國鋒介紹,雖地處中部省份,但頂端對新技術仍然保持了高度敏感性,專門成立了技術研發團隊,進行技術研發。同時頂端還上線了“一端百面”工程,在提升省、市、縣主流媒體影響力的同時,彙聚成為“一張網”,構建自主可控的傳媒數字技術的基礎平台,通過共建、共持、共享,打造省市縣媒體命運共同體,更好地凝心聚力,服務地方中心工作,實現可持續發展。
關國鋒表示,在管理側,頂端完全借鑒互聯網的經驗。先行先試,用人靈活,改變傳統媒體對員工的身份定位。“我們對頂端的編輯記者要求,他首先是內容運營官和產品經理。我們對技術官的要求,是傳媒技術工程師,而不僅僅是工程師,應該是最懂傳媒的技術工程師。我對我們的營銷人員是智慧營銷者,而不是過去傳統的營銷者。”
“以平台智媒建設為基礎,推進傳媒集團的互聯網轉型和數字化轉型,以生產利益的變革來推動生產關係的演進。本著用最短的時間,花最少的錢,造最大的勢,掙最多的錢,探索“1+1”大於2的效果。”關國鋒表示。