董秘說丨佛山照明董秘黃震環：引領新質生產力發展，照亮綠色智能未來
新浪財經主辦的2024（第十屆）金牌董秘評選重磅來襲！評選期間，新浪財經推出“董秘說”專訪活動，聚焦新質生產力、ESG對企業發展的影響，探討企業如何在實踐中發展新質生產力以及在ESG的驅動下實現可持續發展，並通過董秘視角帶領投資者深入瞭解公司情況。本期，董秘李昊帶你走進佛山照明>>（給他投票）
新浪財經：請簡單介紹一下公司的基本情況。
黃震環：佛山電器照明股份有限公司（下文簡稱“佛山照明”或公司）成立於1958年，1993年在深交所上市。經過66年的改革創新發展，佛山照明已成長為國內照明行業頭部企業，2024年品牌價值達393.82億元，連續多年入選中國500最具價值品牌、廣東企業500強、中國照明行業十強企業等榜單，2024年2月被國家商務部等5部門認定為“中華老字號”
佛山照明是A股上市公司國星光電的控股股東，擁有獨立經營的下屬子公司6家（燎旺車燈、佛照智達電工、佛照海南科技、佛照智城科技、佛照華光、皓徠特），現有員工1.2萬人，擁有佛山高明、河南新鄉、廣西南寧、重慶、山東青島等多個生產基地，具有規模化生產實力，產品遠銷世界120多個國家和地區。
2023年，公司實現營收90.57億元，歸母淨利潤2.90億元；2024年第一季度實現營收25.17億元，歸母淨利潤8371萬元。
新浪財經：如何理解新質生產力？它與傳統生產力相比有哪些優勢？
黃震環：新質生產力是指在現代經濟條件下，通過技術創新、管理創新、組織創新等方式形成的具有更高效率和更強競爭力的生產力。與傳統生產力相比，新質生產力具有以下幾個顯著優勢：一是技術創新。新質生產力往往依託於最新的科技成果，如人工智能、大數據、雲計算等，這些技術的應用可以顯著提高生產效率和產品質量；二是信息化和智能化。新質生產力強調信息化和智能化，能夠實現生產過程的自動化和智能化管理，減少人為錯誤，提高響應速度。三是靈活性和適應性。新質生產力能夠快速適應市場變化，靈活調整生產計劃和資源配置，以滿足市場需求的快速變化。四是資源優化配置。通過高效的管理和技術手段，新質生產力能夠實現資源的最優配置，減少浪費，提高資源利用率。五是環境友好性。新質生產力注重可持續發展，傾向於使用清潔能源和環保材料，減少對環境的影響。六是創新驅動。新質生產力以創新為核心驅動力，不斷推動產品和服務的創新，以適應和引領市場發展。
新浪財經：公司在培育和發展新質生產力方面採取了哪些舉措？
黃震環：近年來，佛山照明堅持“穩住基本盤，開拓新賽道”發展思路，持續優化產業佈局，全力開拓智能照明、健康照明、車燈照明、海洋照明、體育照明、動植物照明等新業務，在國際環境動盪多變、行業競爭複雜嚴峻的當下，為生產經營保持穩中有進、穩中向好的發展態勢奠定了堅實基礎。我們的主要做法是：
一是打造技術高地。通過加強佛照研究院及省市研發機構的建設，圍繞智能、健康、低碳照明等關鍵領域進行技術攻關和原創性技術佈局，導入外部創新資源，深化產學研合作，促進技術突破和成果轉化。
二是優化產業結構。在通用照明業務的基礎上，拓展海洋照明等細分市場，構建有競爭力的產業集群，通過資源整合和基地優化提升成本競爭力。
三是數智化製造升級。推進數字化和智能化製造，打造數字化標杆車間和智能產線，升級改造產線和設備，促進產供銷一體化，提升運營效能。
四是推動創新產品發展。在植物照明和健康照明領域開展LED光配方研究，研製高光效LED燈具及智能控製系統，推動具有健康、智能、個性化特徵的照明產品發展。
五是強化品牌戰略佈局。通過多元化宣傳和多維度品牌活動，加強與消費者的互動交流，推動品牌從行業品牌向大眾品牌的升級。
新浪財經：在新一輪科技革命和產業變革深入發展背景下，要發展新質生產力，您認為公司應該如何進行戰略規劃和風險管理？
黃震環：在新一輪科技革命和產業變革的背景下，佛山照明要發展新質生產力，應採取以下戰略規劃和風險管理措施：
首先，佛山照明應加強技術創新，緊跟LED、智能照明、健康照明等行業發展新趨勢，加大研發投入，推動產學研深度融合，以技術創新為驅動力，開發具有核心競爭力的新產品和解決方案。同時，公司應積極擁抱數字化轉型，利用大數據、雲計算、物聯網等技術優化生產流程，提高運營效率，實現智能製造和服務。
其次，佛山照明應深化市場研究，洞察消費者需求變化，拓展多元化市場和應用領域，如智慧城市、智能家居、健康照明等，降低市場風險，增強市場競爭力。同時，公司應加強品牌建設，提升品牌影響力，建立良好的企業形象和消費者信任。
在風險管理方面，佛山照明應建立全面的風險管理體系，包括市場風險、技術風險、運營風險、法律合規風險等的識別、評估和應對。公司應加強內部控製和流程優化，提高風險防控能力。同時，建立危機應對機制和應急預案，提高對突發事件的響應和處理能力。
此外，佛山照明應注重人才發展，建立吸引和培養高端人才的機制，構建創新團隊，以人才優勢支撐新質生產力的發展。公司還應積極響應國家“雙碳”目標，推動綠色生產和節能減排，提高資源利用效率，減少環境影響，打造綠色品牌形象。
最後，佛山照明應加強供應鏈管理，優化供應鏈結構，提高供應鏈的靈活性和抗風險能力。通過持續監控和評估風險管理措施的效果，及時調整和優化，確保風險管理的有效性。
佛山照明在新一輪科技革命和產業變革的背景下，通過戰略規劃和風險管理，把握髮展機遇，應對挑戰，實現可持續的高質量發展，為照明行業的發展貢獻力量。
新浪財經：在推進新質生產力過程中遇到的主要挑戰有哪些？企業如何應對這些挑戰？
黃震環：在推進新質生產力的過程中，企業可能會遇到以下主要挑戰：技術創新與研發難度增加，隨著科技的快速發展，企業需要面對技術更新換代的加速以及研發成本的提高。人才培養與引進挑戰，高端人才的短缺和全球化背景下的人才競爭激烈，需要企業優化人才培養和引進機制。產業結構調整與升級難題，傳統產業面臨國際競爭和新興技術挑戰，需要進行結構調整和技術升級，這是一個複雜且緩慢的過程。國際競爭與合作的雙重壓力，企業需要在加強國際合作的同時，妥善處理與合作國家之間的利益衝突，保護知識產權。資金投入與效率問題：新技術研發和新產業孵化需要巨額投資，企業如何高效利用有限資金，避免資源浪費成為一大挑戰。
佛山照明在應對這些挑戰時採取了以下策略：一是打造技術、產業、製造、人才“四大高地”，以加快發展新質生產力，塑造發展新動能新優勢。二是聚焦智能、健康、綠色照明等方向，不斷強化核心技術和原創技術的佈局攻關，推出創新產品。三是優化產業佈局，拓展市場增量，推進技術創新，深化企業改革，強化內控管理。四是加大研發投入，2023年全年投入研發資金5.04億元，占營業收入比例為6.34%。五是推動數智化轉型，融入華為等主流系統生態圈，打造智能照明解決方案，實現不同場景的照明智能化、數字化。六是併購整合，如對南寧燎旺、國星光電的併購，鑄就企業發展新優勢，實現產業鏈一體化。
新浪財經：您對未來新質生產力發展趨勢有哪些看法？企業如何在未來競爭中利用新質生產力保持領先地位？
黃震環：未來照明行業的新質生產力發展將繼續由技術創新所驅動，特別是在智能化、健康化、低碳環保以及個性化照明解決方案方面。佛山照明將堅定不移走高質量發展道路，貫徹新發展理念，大力發展新質生產力，以先進製造業為主攻方向，大力實施高端化、數智化、綠色化戰略，按照“穩住基本盤、做實新賽道”的發展思路，做優存量、擴大增量，持續推進產業佈局優化，把佛山照明建設成為光價值創造者、美好光生活的服務者、照明行業高質量發展的引領者、國有企業功能使命的擔當者。
