如何定義企業的“馬拉松精神”？奔跑32年穩健醫療給出這樣的答案……

2月19日，期待已久的首場國際馬拉松賽事深圳馬拉松鳴槍開跑，來自37個國家和地區的2萬名跑者，迎著鵬城朝陽，向終點衝刺。穩健醫療及全棉時代作為本次大賽的官方合作夥伴，為廣大跑友提供豐富多樣的賽前賽後裝備支持。由穩健醫療和全棉時代員工及用戶組成的健跑時代跑團，也成為賽道上的亮眼方隊。

事實上，穩健醫療成立三十二年，曆經數次產業迭代，經曆從OEM到自主品牌、從模仿複製到自主創新、從醫療領域跨越到消費品領域等八大變革，“馬拉松精神”所體現的挑戰自我、超越極限、科學訓練、永不放棄的信念，已經流淌在企業血液。

值得一提，近期穩健醫療也公佈了2022年業績預告，預計全年營業收入突破110億元，歸母淨利潤同比上一年也預計有40%左右增長。營收與淨利雙預喜的背後，是公司醫療與消費業務協同並進、併購整合漸入佳境、新業務蓬勃向上的發展成果。

2023年，穩健醫療發佈了新戰略打法，對兩大業務以及併購的三家公司也有全新規劃，新年伊始，公司也接受了151位投資者的調研，投資者對公司2023年的發展充滿期待。

穩健醫療的“馬拉松精神”：挑戰極限突破商業邊界、將不可能變成可能

“人生也像一場馬拉松，是一場脫離舒適區的對抗，馬拉松不會辜負一個人積累的累與汗，只要認準一個目標全力以赴，一直持之以恒下去，最終總會成功。”——李建全

穩健醫療和全棉時代作為“2022深圳馬拉松官方合作夥伴”，給本次大賽帶來高品質的健康防護產品和全棉生活用品。穩健醫療的瑞氣紅口罩、便攜款“守護嘉”免洗手消毒凝膠、酒精衛生濕巾等物資為賽事提供安心防護。在賽程終點，全棉時代準備了深馬獨家定製款全棉浴巾，以優質的長絨棉和5A級抗菌技術給跑者們帶來幹爽舒適的體驗。穩健醫療和全棉時代為每一位參賽者保駕護航的同時，也成為深馬賽道上一道亮眼的風景。

作為大健康領域的領導品牌，穩健醫療、全棉時代與馬拉松的緣分不僅僅是多年以來積極參與和讚助多項賽事，更重要的是在企業發展的道路上，始終倡導、推動、踐行著馬拉松精神，無論是從產品研發、還是企業經營、以及品牌理念、文化價值觀，公司以實際行動、以多年的堅持和信念，傳遞著健康、環保、可持續的理念。

穩健醫療和全棉時代創始人李建全先生也是資深馬拉松愛好者，在他以身作則的帶動和影響下，公司也形成了積極進取、不斷挑戰自我的運動文化，除了組建各類體育社團，每年舉辦的“梧桐山登山節”已經堅持十六年。

馬拉松是以艱苦著稱的運動，是速度和強度的體現，也是體力和毅力的考驗。在穩健醫療和全棉時代創始人李建全看來，經營企業乃至人生，都和長跑有些相似。這種“不求一時之快，看準目標，堅持到底”的馬拉松思維已經潛移默化地融入到企業的經營與管理當中。

緣於“馬拉松思維”，穩健醫療為甩掉“rubbish”的帽子，從0開始建立自己的工廠，死磕質量，控製上遊生產製造、早年聘請國際認證公司進行產品認證、最終用產品和服務獲得客戶信賴，也為中國醫用敷料贏得海外市場的聲譽。

全棉時代從一朵棉花開始，在不被人看好的商業模式中摸索、堅持，成立之初的前4年虧損近2個億，卻依然只做棉，只做好棉，即使市面上充斥著以化纖冒充全棉、以低價策略進行競爭的局面，全棉時代依然堅持選用優質棉花，從棉柔巾、衛生巾、嬰兒尿褲到全棉全品類，不斷突破棉製品的“想像空間”，把不可能變成可能，為顧客帶來舒適健康的高品質生活，也以棉的環保屬性，減少樹木砍伐，減少化纖和塑料的使用。

堅持把簡單的事情做到極致，就是不簡單。正如跑馬拉松的過程中，每個人都會遭遇身體的極限。起步的時候可能有幾千人幾萬人，跑到後面人越來越少。但當你訓練有素、毅力超強並堅持到衝刺階段，你會發現，在終點附近的競爭其實已經沒有那麼激烈了。

回顧穩健醫療32年，一直堅持的就是穩健發展，“質量優先於利潤，品牌優先於速度，社會價值優先於企業價值”是公司的核心經營原則，穩健醫療在任何情況下都沒有單純追求企業利益最大化，而是堅持“利他主義”和“長期主義”，堅持為顧客、為員工、為社會創造價值。這是李建全的人生信念，也是穩健醫療和全棉時代最樸素的經營理念。

穩健醫療的“馬拉松精神”：成績是過去、堅持是答案

“人生就是一場沒有終點的馬拉松，做企業和做人一樣，我們始終在路上。”——李建全

2022年，穩健醫療也交出亮眼答卷。

根據公司最新披露的2022年業績預告，預計2022年全年主營業務收入合計110.7億元~117億元，同比增長38.79%~46.69%；歸屬於上市公司股東的淨利潤預計為16.2億元~18.5億元，同比增長30.72%~49.28%；扣非淨利潤預計為15.2億元~17.5億元，同比增長47.72%~70.07%。

營業收入和淨利潤雙雙預喜，得益於穩健醫療在醫用耗材業務的突出表現，以及在消費品業務的穩紮穩打。醫用耗材方面，一來是持續為醫護人員和廣大民眾提供防護用品，二是不斷擴充和深入醫院、連鎖藥店以及電商等渠道，三是傳統敷料、手術耗材等常規業務實現雙位數增長；而消費品板塊，在去年國內疫情、大部分消費遭遇遏製的影響下，全棉時代仍然保持持平收入，且降本增效成果頗豐。

同時，公司2022年還開啟了外延式併購，分別收購了隆泰醫療、平安醫械、桂林乳膠，豐富了公司在高端傷口敷料領域、注射穿刺領域以及外科手套領域的佈局，也大幅提升了公司產品線。

整體而言，穩健醫療經過三十二年淬煉，去年的業績表現可圈可點，這也是公司堅持企業“長期價值”的豐盛碩果。穩健醫療所踐行的“馬拉松精神”，使得企業以及企業管理者不會停下腳步，眼前的成績已是過去，未來發展才是更需要突破的旅程。正如李建全先生所言，“很多人知道我是跑步愛好者，喜歡馬拉松。穩健的發展，其實也是一場堅持”長期主義“和”利他精神“的馬拉松。”

據瞭解，2023年初，穩健醫療及全棉時代便升級了戰略，提出了“產品領先，卓越運營，向高質量發展前進”的戰略目標。

醫療業務方面，戰略意圖是“在醫療耗材領域遙遙領先，提供一站式醫療耗材解決方案”，形成圍術期耗材、感控防護耗材、傷口護理、醫療健康護理四大解決方案。路線指引為“以產品領先為方向，創新研發為核心，品牌營銷為驅動，數字化運營為基礎，智能製造為武器，四高人才為保障，從而打造穩健高質量發展新篇章”。

全棉時代方面，戰略意圖為“成為消費者心中最有安全感、幸福感、可持續的品牌”，在優先打造特殊優勢品類的同時，培育全棉巨量品類業務，實現全棉全品類全球發展。從具體執行層面，公司的投資者調研記錄表提到，全棉時代相對於醫療業務2023年的期望增速會更加地高，因為疫情防控措施優化，消費在慢慢起來，公司也會加大佈局。2023年計劃開店80家。

穩健醫療認為，過往三年公司知名度、美譽度、品牌得到高度認可，渠道覆蓋進一步提升，這為公司帶來最寶貴財富和無形資產。疫情後公司在醫療業務尤其是疾控防護產品，隨著防疫政策放開需求會減少，但是其他產品會借助品牌和渠道力量更便於進入醫院銷售，常規產品銷售值得期待。全棉時代的消費者更注重健康、悅己、理性。公司產品順應時代趨勢，疫情後消費慾望有望逐步釋放、環境變化，全棉時代是切身受益者，會有更大增長空間，公司未來堅持產品理念，開發出更多好的全棉產品。

相信，在“產品領先、卓越運營”的戰略牽引下，在追求進步、踔厲奮發的企業文化中，穩健醫療未來的發展會讓我們看到更多“硬實力”。

回過頭來講，對於穩健醫療來說，如何定義企業“馬拉松精神”？

或許已無需定義，堅持就是答案。

（文章來源：21世紀經濟報導）