萬科：已製定一攬子方案化解階段性流動性壓力 不存在管理層謀取私利

針對近期多條輿論消息，萬科企業股份有限公司於4月14日召開投資者交流會，萬科董事會主席鬱亮、總裁祝九勝、董事會秘書朱旭出席。

根據萬科披露的一份投資者關係活動記錄表，萬科方面表示，從總體經營情況來看，當前萬科的確遇到了階段性經營性困難，流動性短期承壓。但是，萬科已製定一攬子穩定經營和降低負債的方案，能夠妥善化解這些階段性壓力。

對於具體做法，萬科管理層在交流會上表示，首先，萬科將立足“自救”，立足自身能力和資源自我化解風險，對所有在手業務，全部重新打開和檢視，分類進行梳理，並製定針對性方案。其次是用足現有的各類融資工具，目前已積極調集各一線力量，以用好用足中央出台的一系列有利於行業化解風險的政策性融資工具。如同業績發佈會上說的，萬科有信心，今明兩年將債務規模下降1000億元，債務風險獲得實質性化解。同時，萬科也鄭重承諾，萬科集團所有項目，將保證按時高質量交付。

對於導致目前的挑戰的原因，萬科方面稱，雖然有外部市場變化的原因，但更多的是企業自身在宏觀情況和行業情況發生重大變化時，依然維持擴張慣性，未能及時調整。對此，萬科方面概括了三方面問題：

一是儘管公司在行業中最早意識到需要轉型發展，提出“開發經營服務並重”的經營理念，並實實在在佈局了一批基於自身主業、符合國家政策導向的經營服務類業務和業態，但在實際操作過程中存在步子過大、操之過急的問題。轉型業務超出公司資源匹配能力，過多佔用了開發業務資金，規模過大也導致管理能力跟不上，經營目標未能按計劃達成。

二是儘管公司在行業中較早意識到高速增長終將結束，但萬科的行為未能堅決擺脫行業慣性，在不少城市包括一些重點城市和一線城市，出現投資冒進和失誤。在中央明確提出行業高質量發展目標與要求後，未能對行業普遍存在的“三高”模式進行更為徹底的調整，導致今天出現被動局面。

三是在中央明確做出行業供求關係發生根本變化的戰略判斷，並為行業新發展模式轉變出台一系列重要政策措施後，萬科對融資模式趨勢性變化的認識一開始不夠全面透徹，集團已經啟動了房地產融資模式的調整，但從總對總的信用融資為主轉向新的融資模式還需要一個過程。

萬科管理層稱，近期的負面輿情中，還有一些對管理層道德風險的質疑。對此，萬科方面表示，不存在管理層謀取私利。今天看起來，可能有些過去的模式和做法已經不適應行業新的發展階段，萬科會全面進行檢視和梳理，製定相應的策略。如果發現違規問題，我們會積極整改；如果發現違法問題，集團絕不姑息。

（文章來源：澎湃新聞）