鄭家純：家國情懷始存，重押中國經濟

新世界及周大福主席鄭家純博士，2023年位居香港第三大富豪，今年77歲，相比李嘉誠、李兆基90多歲高齡仍相對年輕，為家族生意辛勤耕耘50多載，旗下產業如何穿越行業週期？百年家業又將何去何從？近日這位低調的商界傳奇罕見亮相港電視節目《與鄭家純博士對話》，精神矍鑠、觀點清晰，近年來雖然較少露面但仍舊負責公司主要決策。此次訪談鄭家純為我們揭開了其背後的經營之道及其理念，更讓我們看到了一個愛國愛港的香港商人那份家國情懷，他在事業發展上自始至終緊跟國家大政方針，堅持長期主義、堅定看好國家未來的發展。近年來，在鄭家純博士的帶領下，企業更是不斷加大對內地的投資力度，這些品質和精神對投資者以及企業家均有借鑒意義。

堅持長期主義！ 緊跟國家政策發展

鄭裕彤家族與李嘉誠家族、李兆基家族、郭得勝家族齊名為“香港四大家族”，旗下金鋪週六福和房地產新世界是鄭家廣為人知的兩大主業。

鄭家純博士為鄭氏家族二代接班人、鄭裕彤長子，自1972年畢業後正式跟隨父親鄭裕彤經營家族生意，1980年鄭家純就開始與父親並肩管理公司業務，直到2010年父親因年紀原因鄭家純開始正式接棒負責公司決策，短短十年間鄭家純帶領珠寶+地產兩大核心業務創出另一高峰，周大福珠寶更是唯一能進入全球十大奢侈品排行榜的中國企業，為全球銷售額最高的珠寶公司，截至目前鄭氏家族生意業務規模也拓展至了酒店、醫療、能源、教育、科技、飛機租賃等多個領域，成長為了總資產超1000億美元企業帝國，覆蓋全球超30個國家。

堅持長期主義，看準國家發展的契機和行業大勢，是企業長盛不衰的重要法寶。鄭家純在此次訪談中表示早在改革開放初期，就始終看好內地市場，對國家充滿信心，且始終配合國家的發展政策。事實上自1984年到廣州投資中國大酒店至今，鄭家純家族進入內地投資已達40年之久，可以說見證了中國改革開放的進程，截至目前已在內地投資達數千億，投資地區超20個省市，是中國內地最大的外商投資企業之一。

改革開放初期參與中國大酒店建設，助力酒店管理人才培養

1984年，鄭家純家族在廣州參與投資建設的中國大酒店正式開業，並首次將“BOT模式”（“建設—經營—轉讓”）引進內地。中國大酒店作為中國首家中外合資的五星級酒店，坐落在廣州經濟、對外交流中心——老廣交會會址對面，數十年來見證了廣州一路改革開放的發展強音。中國大酒店引入了世界酒店管理集團中位列第三的萬豪品牌，不僅為中國酒店業培養和輸送了無數的高級人才，同時也是內地公共關係行業的先行者。對於鄭家純而言，這一項目並非完全出於商業目的，而是主要為了支持內地經濟發展，在投資初期，就決定在收回成本後把酒店無償捐給國家，其背後的拳拳報國之心可見一斑。

鄭家純在訪談中談到中國大酒店項目時也是頗為自豪，特別提到酒店引入國際級管理人才培養的兩三百名高級管理人員，對中國大陸後來國際酒店管理業的發展起到了有力的促進作用。

為保障香港回歸慶典舉辦，夜以繼日如期完工

鄭家純談到，自己最得意的生意就是香港會展中心。香港會展中心一期於20世紀80年代落成到了90年代初期時，香港決定擴建會展中心二期工程，作為香港回歸慶典的舉辦地。當時市場上很多地產商和建築師考慮到工程要求高、工期短、利潤薄，項目的重要性又非同一般，都不敢承接二期工程。大家心裡不免犯嘀咕，因為做好了盈利空間有限，而如果做不好，影響到慶典舉辦，那就是千古罪人了。而鄭家純和其父親則挺身而出，接下了這個重大項目。從1994年開始施工到1997年項目竣工，在鄭家純的帶領下通過夜以繼日的趕工，終於趕在限定期限內完成，使得回歸慶典如期舉行。

現如今，香港會議展覽中心不單是相關著名地標，還被評為“全球十大最佳工程”，同時也是1997年中英香港政權交接儀式的舉辦地，具有重大曆史意義。與此同時，相關會展業的發展不僅為帶來直接經濟效益，而且還帶動了香港的旅遊、餐飲、住宿、交通、零售、通訊、廣告、創意、娛樂和基建等相關產業鏈的發展，創造大量就業機會。

深度參與內地舊城改造項目，提升居住與生活體驗

此次訪談中鄭家純特別提到1993年就開始投資的北京崇文門項目，為了改善舊城人居環境和城市面貌，新世界投入了大量的資源，到2007年才完成了大部分地塊開發，雖然至今仍未收回成本，但是鄭家純認為可以提升周邊居民生活水平這筆投資仍然非常有意義。

事實上，改革開放以來新世界以城市運營者的角色，不斷在中國內地構建著靈魂和底蘊的城市。在上海投資的香港新世界大廈，在北京投資的京廣中心至今仍是地標建築，同時也將百貨等業務引入內地，更主要還先後深度參與了北京崇文門、天津和平區、廣州增城區、深圳光明區及龍崗區等一系列舊城改造項目，為居住在舊城簡陋房屋的居民改善了居住及生活環境，並將一處處被稱為城市傷疤的落後四合院和棚戶區，改造成城市新地標，成功打造了廣州周大福金融中心（東塔）、北京崇文門商圈新世界中心等地標之作。

同時新世界也是第一家在內地引進中國香港“居者有其屋”安居工程項目的香港地產商，在武漢與政府合作“居屋計劃”，其主要項目“常青花園”至今已持續建設超過10年，讓2萬多戶中低收入家庭安居。

這些項目表面上看商業價值不能完全體現，難度不低、獲利不高，但卻對當地益處很多。與此同時，鄭家純和新世界集團投入大量財力和心力在內地從事舊城改造期間，正是中國香港地產騰飛的黃金時代。雖然這些投資看起來不“划算”，但是對於內地卻是雪中送炭，彌足珍貴，從長期來看祖國經濟的騰飛也為鄭氏家族長期發展奠定了基礎，帶來了良好的商譽。

重倉深耕大灣區，逆勢中繼續加大內地投資

自2015年以來，隨著高周轉、高負債模式的內地競爭者們大批崛起，單純追求財務穩健和商業化價值的港資房企卻逐漸出售資產，淡出內地的經營。而鄭家純卻截然不同，他重返內地不斷加大對內地投資，隨著2019年《粵港澳大灣區規劃綱要》的發佈更是提振了以鄭家純為代表的港資房企的信心。鄭家純認為，未來十年大灣區和香港將會逐漸融合，形成世界知名、輻射廣闊的優質灣區。鄭家純家族從2016年就已經開始重倉深耕大灣區，新世界更是將集團總部搬到了廣州。截至目前在大灣區累計投資已超2000億，除了在廣州、深圳打造周大福金融大廈等地標性綜合體項目，還繼續參與廣州增城、深圳龍崗等城市舊改項目，並努力打造養老醫療、創新科技、教育、住宅、酒店、零售為一體的生態圈。

正如鄭家純在訪談中所說：“中國的改革一定會向前走，不可能倒退，可以在這個時候向祖國投資，一定是最好的機會，是機遇”。

心繫社會！ 考慮分拆上市，有助於家族傳承

打造良好的企業文化和家族“家風”，重視對社會的回饋和對人的培養，將會助推建設企業百年基業。鄭家純表示始終堅持謙虛、忠厚、中庸的做人理念以及誠信、公道的經營之道，並採取穩中求勝的經營策略。鄭家純作為愛國愛港的商人一直堅持取之社會、用之社會的理念，對公益、慈善及教育事業滿懷熱誠，曾以家族和公司名義捐贈了5000萬人民幣興建北京奧運國家游泳中心，尤其在教育方面，鄭家純更是多次捐助希望小學、貧困兒童及大學生、文化教育等公益事業。

未來傳承中鄭家純表示未來接班人需要具備的幾個特質——

一、對做生意要感興趣，

二、要對家族生意熱忱，要大公無私，

三、最關鍵要德才兼備。

當然為了家族傳承，鄭家純表示不一定非要找接班人，可以讓家族成員負責個別範圍的生意，如果沒有合適的甚至可以對外招聘，最終去留由股東會決定，這樣就不會因為接班人的挑選而影響到家族的傳承。鄭家純的這個思路還是非常有遠見的，借助股東會進行重大決策，利用現代企業股權結構來平衡家族企業各方利益，更有可能打破在華人商業領域“富不過三代”的魔咒，讓家族成員齊心協力把事業繼續做大。

鄭家純博士一直高度重視用上市公司級別的公司治理和公眾監督來提升家族企業價值早在2008—2009年，鄭家純就曾與父親就周大福珠寶上市的問題多次討論，彼時父輩覺得不缺錢不需要外人監管，但是鄭家純堅持建議公開上市有利於向現代企業發展，最終促成周大福珠寶於2011年12月上市。

而如今面對家族傳承問題，鄭家純表示也會考慮在合適的時間、合適的環境下將公司旗下業務板塊分拆上市，受到公眾監管。

結語：

從鄭家純先生的訪談中讓我們看到了愛國商人的家國情懷，他有誌於深耕中國市場，緊隨國家政策，做生意堅持穩中求勝，其旗下家族企業百年傳承範式，足以給很多中國內地民族企業以啟發。通過鄭家純的事例，我們看到創始人應當重視對包括接班人在內的人才梯隊進行早期教育培養，並注重激發和塑造後來人對做生意、再創業的濃厚興趣；企業管理人員永遠要遵循長期主義，注重德行，將良好的企業文化和家風，注入到企業戰略發展中去；家國情懷和主動的社會貢獻，不僅會提升企業形象，更會堅定企業管理者長期發展的信念，讓百年基業化為現實，開枝散葉。

而投資上鄭家純家族的多元化發展分散風險，有進有退才能夠穿越週期。目前在房地產低迷之際緊隨國家政策敢於逆勢抄底內地市場，不斷瞭解年輕人的消費新動向，不斷嚐試新業態比如探索文化與商業融合開闢新的傳播渠道等等，這些也都值得我們去學習。