微短劇不能只向「爽」而生

如果要問當下影視領域最火爆的作品形態是什麼,答案非微短劇莫屬。幾分鐘的一集劇目里,劇情高潮迭起,「爽點」接連不斷。微短劇刺激著觀眾的「多巴胺」,俘獲了大批忠實用戶。有人說,「一天不看渾身難受」。

大流量下的一路「狂飆」,讓社會各界對微短劇的關注度、討論度居高不下。此前,「浙江宣傳」曾發文探究過微短劇「熱」的現象。今天我們再往深一步,來聊聊這個話題——

這一帶有顯著「互聯網基因」的新興影視形態,給傳統影視業帶來了哪些影響和衝擊?透視微短劇的發展之路,我們能得到怎樣的啟迪?

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近年來,微短劇發展之迅猛遠超想像。從一線都市到四五線縣城,從內陸漂洋過海到歐美,微短劇的風越吹越勁,成為當仁不讓的影視行業「新風口」。它到底有多火?不妨從三個維度來感知一二。

市場表現「烈火烹油」。中國微短劇市場研究報告顯示,2023年微短劇市場規模已達373.9億元,約是兩年前的10倍。據預測,今年市場規模有望突破500億元。

有平台數據顯示,2023年我國短劇相關企業註冊量達到2.25萬家,現有短劇相關企業7.81萬家,成為影視市場主體中不可忽視的一部分。與此同時,微短劇APP紛紛上架,部分頭部APP的下載量突破1000萬次。

用戶群體「老少通吃」。微短劇用戶持續向各個年齡段和職業群滲透。有研究表明,超三成中國網民會每週觀看微短劇,超過90%的微短劇受眾每週至少觀看1次微短劇,每週觀看4天以上的佔54%。

在微短劇用戶中,通過購買會員、充值等方式付費觀看的比例達41%。除了中青年,很多老年人也對微短劇「上癮」。有網民分享,家中老人經常熬夜刷劇到淩晨。有媒體調查發現,有不少老年人每月在微短劇上要花費上千元。

上下遊企業「各顯神通」。微短劇的流行,推動了一些傳統老牌影視基地的轉型。在素有「東方荷李活」之稱的浙江橫店,頂峰時期有1000多個微短劇劇組入駐,「橫店」也因此被網民調侃變成了「豎店」。

在行業井噴式「爆發」的狀態下,投資大量湧入,多元主體紛紛入局。有的蓄力打造微短劇廠牌,有的品牌方定製短劇植入軟廣,各顯神通搶佔微短劇市場的「一杯羹」。

微短劇劇組在橫店影視城拍攝現場 圖源:「橫店發佈」微信公眾號微短劇劇組在橫店影視城拍攝現場 圖源:「橫店發佈」微信公眾號

作為隨著移動互聯網發展而興起的影視產業新形態,微短劇的爆火對於以創作長劇、長影片為主的傳統影視業而言形成了極大沖擊。它代表了影視製作模式的全面轉型和互聯網化。

比如,創作流程「極限壓縮」。一般一部30集的電視劇從項目立項到上星播放,短則一兩年,長則三五年。而微短劇因為體量小、內容少、成本低,在創作上追求「唯快不破」,整體週期不斷壓縮,演員進組時間變短,編劇幾天內就能拿出劇本,加上拍攝花去一到兩週時間,快的話個把月就能上線播出。

比如,內容邏輯「輾轉騰挪」。微短劇行業里流傳著一個「前六秒」黃金原則,意思是要在6秒之內吸引觀眾注意力。因此,微短劇的內容必須提供強刺激的「情緒價值」,傳統影視創作常用的鋪墊、伏筆等手法,被30秒一個「鉤子」(指設置懸念串聯劇情)、兩集完成復仇、五集「臉被打腫」、十集反轉無數的快節奏敘事所取代。正如觀眾評價的,雖然內容又土又尬,但讓人欲罷不能,看完「智商-100,快樂+10000」。

比如,受眾群體「各得其樂」。微短劇更看重受眾的分眾化、垂直化,如常見的「男頻」「女頻」等都有很強的針對性和清晰的受眾圈層。像男頻短劇以「逆襲翻身」吸睛,女頻短劇則更傾向於打造「甜寵愛情」。除了男女分類外,還有的微短劇靠「接地氣」吸引外賣小哥、建築工人等特定受眾。

再如,商業模式「以小博大」。目前,會員付費、廣告變現、電商帶貨是微短劇的主要盈利模式。因此,微短劇高度依賴於渠道和流量,為了能在海量內容中有更高曝光度,花在運營及投流分發上的錢一般佔據成本的很大比重。大流量的加持也創造了諸如「一部劇實現財富自由」的暴富神話,刺激更多資本、主體向「以小大」的微短劇賽道湧入。

各大平台的熱門短劇 圖源:「知著網」微信公眾號各大平台的熱門短劇 圖源:「知著網」微信公眾號

發展到今天,微短劇正在步入新的發展階段——從「野蠻生長」的1.0粗放時期,邁向追求更高質量的2.0精品化時代。如何看待微短劇當下的火爆以及未來發展之路?

形式變了,「內容為王」沒有變。有人說,內容行業是持續創新的行業,從來不缺新花樣。劇情濃縮、節奏明快、情緒直接的微短劇,帶給觀眾前所未有的「爽感」,但這種「爽感」的邊際效應是遞減的。用戶看多了,難免覺得很多作品落入了爛俗重覆的窠臼。

千變萬變,內容為王是內容創作行業萬變不離其宗的準則。微短劇「微」的只是體量,「短」的只是時長,而非內容本身。在創新形式的同時,需要積極回應做「好內容」的呼喚和需求,以小切口、小體量演好「新群像」、大主題,不失為一種見微知著的好路子。

產品變了,「受眾需求」沒有變。傳播學認為,媒介既是信息的載體,也是思維方式的載體。縱觀媒介發展史,從報紙、廣播到電視、手機,不同媒介載體、內容產品的火爆,都契合了特定時期受眾的需求和習慣。

當下,5G、直播等技術發展開闢了新的內容消費空間與視覺場景,被「切割」的碎片化時間、不斷分散的注意力,助推微短劇一躍成為行業「新貴」。想要進一步把握受眾需求,讓風口的風吹得更持久,不僅要借助算法精準抵達用戶潛意識里的「舒適區」,還需主動拓展版圖、尋找新潮流。比如打破甜寵、霸總、古風等內容獨大的格局,向懸疑、鄉村、非遺新題材新領域進軍。

賽道變了,「產業迭代」沒有變。影視創作升級是產業發展的大勢所趨。微短劇的火爆得益於表現形式和傳播媒介的多元化,從橫屏到豎屏,從大屏到小屏,從嵌入平台到聚合APP再到小程序,實質上反映的是影視產業迭代和市場拓展的需求。

當前,微短劇憑藉突出的適應性、靈活性和多樣性,已經在海外傳播、文旅融合等領域迸發出極大潛能,比如國家廣電總局今年初就發起了「跟著微短劇去旅行」創作計劃,號召微短劇與地方文旅加大合作。步入新發展階段,積極鏈接更多產業,主動擁抱先進影片創製技術,探索「微短劇+」的無限可能,創造出更多「1+1>2」的產業優勢疊加效能,或是微短劇發展的趨勢。

勿以微小而短視。靠「爽」吸睛的微短劇不能只有「爽」。當集聚的行業泡沫和表面浮華褪去之後,能走向遠方的,一定是經得起時間考驗的內容和產品。而這,應當是每個從業者努力的方向。

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