長青德力西：數智化與低碳轉型的中國製造樣本
從溫州樂清走出來的一家「開關廠」，德力西何以成為中國民營企業常青樹？
四十年間，德力西已從改革開放的第一代民企，成長為年營收超過700億元的行業龍頭，覆蓋電氣、軍工、新能源、環保四大業務板塊。
1984年，胡成中創辦的求精開關廠舊址
站在企業四十週年的門檻上，德力西創始人胡成中感慨，做了40年的製造，往小裡說，製造是德力西的崛起之由、安身立命之本；往大里說，製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基——堅守製造既是德力西的生存之道、企業DNA，也是德力西辦好企業、報效國家的社會責任。
在胡成中看來，雙碳目標的提出，對整個中國電氣行業來說更是一份有效期長達三四十年的「承諾書」。年屆不惑的德力西，正在中國智造的浪潮中，完成數智化與綠色低碳的轉身。
智能化成頭號工程，不斷做出新質生產力實現進化
回顧創業早年，胡成中眼中的德力西也是溫州製造業的一個縮影。溫州能夠擺脫歷史上「假冒偽劣」的惡名，就是靠著各個領域的製造企業特別是龍頭企業崛起，帶動產業鏈上下遊實現規範化，從而改變一個地區的經濟質量、發展面貌。
2007年牽手世界500強的電氣企業施耐德後，胡成中看到了企業與世界一流同行在製造水平上的差距，開始有意識地推動智能製造升級。
這些努力很快結出成果。德力西2011年啟動建設的蕪湖基地是集團旗下規模最大的電氣製造基地，這裏從2012年即開始佈局數字化、智能化轉型，逐步將大數據、雲計算、物聯網、人工智能等技術與智能製造進行深度融合，實現了產品從製造、庫存、銷售和使用狀態的全程追蹤與可視化體驗。目前蕪湖基地自動化生產設備約1000台，工業機器人密度達到每千人80台，整體自動化率超過70%，關鍵產品線自動化率超過97%。原先上千人的車間，現在只要幾十個人就能正常運轉。
2021年，胡成中在蕪湖二期項目
做裁縫的父親曾教育胡成中要懂得「量體裁衣」，他同樣將這一理念應用到了企業的轉型中。在胡成中看來，企業的管理也好、生產方式也好，必須要和自己的發展階段相匹配，不能盲目追趕潮流，所以德力西的自動化進程是「逐步推進、小步快跑」型的。
2018年低調接任德力西總裁一職後，胡成中之子胡煜鐄率領的管理層把集團電氣主業的智能化升級作為鞏固集團核心競爭力和可持續發展能力的頭號工程。截至2024年4月，德力西在電氣領域已擁有5個研發中心、3個國家級實驗室，3次獲得國家科技進步二等獎。
德力西智能工廠內景
「企業的進化，就是要不斷做出新質生產力。」胡成中眼中的新質生產力是一種「合力」，既包括人才的高素質化和專業化，也包括裝備、設備的數字化、自動化、智能化，還包括生產方式的智慧化、綠色化，管理方式的現代化，營商環境的法製化、國際化。他表示，德力西近年來在智能製造、低碳製造等方面做了不少探索，增強了企業抗風險和可持續發展的能力，初步嚐到了高質量發展的「甜頭」，接下來，我們將進一步對照新質生產力的發展要求，從企業端著手，為行業、為產業鏈的整體提升作出更大貢獻。
民營企業家的初心：「把企業辦好是最大的企業社會責任」
「我始終認為，把企業辦好是最大的企業社會責任。」德力西走過四十載，這始終是胡成中的初心——只有把企業辦好了，才能創造就業、貢獻稅收、促進經濟。
如今的德力西擁有近兩萬名員工，為六十多億人的居家和工作提供高性價比、觸手可得並值得信賴的低壓電器產品和服務，連續22年上榜「中國企業500強」。
企業家的身份之外，胡成中擔任著全國人大代表、全國工商聯常委，中國企業聯合會、企業家協會副會長，中國工業經濟聯合會副會長等多項社會職務。自2003年首次參加十屆全國政協一次會議以來，他已十七次參加全國兩會。
多年履職，胡成中從未「空手」赴京，十七年間總共提交委員提案、代表建議、代表議案近80份。經濟與民生問題是胡成中關注的重點。在他看來，代表、委員的身份是「社會公器」，國家把這一重要身份賦予個人，固然是對個人辦企業、創造效益的認可，但絕不是讓個人為自己的企業做「代言人」。胡成中每一年所提的建議，既有自己的思考，也有廣大員工、基層組織的集思廣益、共同醞釀，「很多關於民生、社會治理等方面的建議，雖然跟企業經營沒有關係，但事關民生福祉、社會發展，企業是社會的一分子，我也不能漠然視之」。
今年的全國兩會，胡成中再次為民營經濟「代言」。他表示，近年來社會上有一些謬論、雜音，中央出台《關於促進民營經濟發展壯大的意見》起到了一錘定音的作用。這是一個標誌性文件，也是一系列「自己人」理論和措施的集大成者。民營企業沒有別的訴求，不奢望任何「特權」，只希望把中央的政策、精神細化落實好，創造穩定的預期和法製化的公平競爭市場環境。
製造業向來被認為是一個「賺辛苦錢」的行業。德力西的「長跑」經驗，首先就是選定了一個好的起點和賽道，即電氣主業。四十年間並非沒有其他誘惑，在胡成中看來，不同時期的所謂「風口」很多，如果這山望著那山高，動不動就跨界追風，這樣的企業是很難做優、做強、做久的。德力西近年依然是圍繞著「電」和「高端智造」的主線，逐步進入了軍工電子、半導體、新能源精密製造等領域，既貼合集團製造業本色，與主業協同，也符合國家戰略導向，為未來增長打開了新的空間。
「我始終認為電氣產業是一個有前景，有發展空間的可持續性產業。特別是依託中國這樣龐大、有生命力的市場，電氣行業的‘天花板’一定會持續抬高。」胡成中如是表述。
文/劉暢 編輯 王進雨 校對 趙琳
