本土酒店集團開啟新一輪「出海」之旅，選址、模式呈現新特點

隨著文旅市場的進一步復甦發展，本土酒店集團開啟新一輪出海之旅。錦江麗笙酒店於月初宣佈加強拓展國際版圖，旗下民族酒店品牌「錦江國際酒店」計劃落地越南、柬埔寨等東南亞地區。6月，萬象拉薩翁萬達文華酒店在老撾開業，由萬達酒店及渡假村負責品牌輸出和運營管理。與前一輪「出海熱」相比，此次酒店集團拓展海外市場，積累了更加豐富的經驗，在選址、模式以及品牌等多方面都呈現出新特點。

這並不是本土酒店集團首次集體出海。資料顯示，2010年前後，本土酒店開始拓展海外市場。不過早期的出海行動多採用併購模式，其中，地產集團收購大量單體酒店物業，本土酒店集團則以品牌收購為主。比如，錦江國際集團於2015年收購法國盧浮集團，又於2018年收購麗笙酒店集團，將酒店業務向海外迅速擴張；2020年華住集團完成對德意志酒店集團100%股權收購。但彼時在各大酒店集團出海行動中，本土品牌的「基因」還很少見，旗下酒店也主要由海外團隊運營。

對於上一輪本土酒店集團的出海成果，業內評價不一。獨立酒店諮詢師趙之然認為，一方面，隨著地產企業的業務收縮，酒店資產也在回縮，比如萬達在2017年至2018年因資金緊張，逐步拋售倫敦、雪梨和美國加州的酒店資產；另一方面，本土酒店集團與海外品牌經過數年磨合，積累了豐富經驗，取得新的進展。比如，今年年初華住集團旗下德意志酒店集團（DH）正式更名為華住國際，以此推動華住集團在中國以外市場的增長，前不久，華住會聯合眾信旅遊正選「海外定製路線」，合作酒店為華住國際旗下的施柏閣、施柏閣大觀酒店。

另外，以錦江國際集團為例，收購麗笙酒店集團五年以來，旗下海外酒店主要由歐洲團隊運營。直到去年，錦江國際酒店管理有限公司宣佈與麗笙酒店中國區推出全新業務架構「錦江麗笙酒店」，通過運營10個高端及奢華品牌，加大佈局國內外市場，今年上半年，已達成20個酒店及公寓項目的簽約及意向合作。據瞭解，其國內佈局除了一二線城市，還拓展文旅潛力目的地，包括首次進駐海南儋州、瓊海、文昌三地。海外市場拓展，則輸出旗下具有歷史價值的「錦江國際酒店」品牌，並由錦江麗笙酒店管理運營。錦江麗笙酒店首席執行官唐鳴表示，錦江麗笙酒店既擁有國際酒店集團的管理經驗，又有民族品牌的文化價值，二者在運營、管理、技術、銷售渠道、服務等多方面都能相互支持。

中國酒店業再次迎來出海熱潮，更傾向於走輕資產路線，注重品牌和管理輸出，包括加入本土酒店管理模式，助力民族品牌落地海外市場等。趙之然認為，隨著本土酒店自身實力的不斷提升，在品牌建設、酒店管理、市場營銷、技術研發等方面都取得了較大進步，也為出海提供了有力保障。

新京報貝殼財經記者 曲筱藝

編輯 李錚

校對 楊利

封圖 受訪者供圖