少些「花式彙報」 多些真材實料

面對上級部門的考核、調研，做PPT彙報在基層已成為常事。今年4月，某地要求村支書做PPT述職的消息曾引發熱議。有人質疑：「明明幾分鐘就能說清楚的事，為什麼非要做成PPT？」

殊不知，在有的基層彙報的「武器庫」里，PPT已然不算新。隨著拍總結影片、排練工作情景劇等「新招」的出現，一些地方和單位彙報的形式越來越「卷」，也耗費了基層工作人員越來越多的精力。

不禁要問，這樣的「花式彙報」，為何層出不窮？又帶來了怎樣的影響？

彙報的本意，是對上一階段的工作進行梳理總結，讓上級部門或群眾瞭解工作的進展、成果以及存在的問題、困難，並為下一階段的工作做好準備。

隨著時代進步，彙報適當採取影片、PPT等不同的形式，可以更加直觀地突出工作重點、展示工作成果，聽眾的代入感會更強，彙報效果能夠得到提升。但是，採取不同的形式，應該要立足實際。當彙報過於注重形式上的所謂「創新」，過多過濫，甚至不顧條件、不論對象、不分內容地要求在彙報形式上進行「創新」，那麼形式主義的苗頭就出現了。

有基層幹部就說，這個彙報要用影片，那個展示要做PPT，只好自己上手學習、掌握技術。對基層而言，一些彙報的「花活」比拚讓他們撓破了頭。

一方面，費時費力、費盡心思。做PPT、拍影片都是相對專業的活，想做好得花不少功夫。比如，一年內的各種重大活動都得事先存好素材，以防要用時找不到，PPT、影片的文案既要表述準確還要文采飛揚，採用的畫面、圖片清晰度要高，後期剪輯的場景特效要有高級感，等等。一個時長不到5分鐘的影片，可能要好幾個人連續熬夜才能完成。

曾有一位在鄉鎮工作的網民通過媒體爆料，一開始，領導說做個環境衛生整治的對比影片，後來，其他條線甚至每週的會議都要做影片，工作全被製作影片佔據。

如果是排練情景劇，耗費的時間和精力就更多了。除了劇本寫作、適應角色外，還得分配好時間，利用晚上、週末等業餘時間排練。

另一方面，人力緊張、經費燃燒。基層工作人員往往身兼數項工作，製作影片、排練情景劇之類的任務繁多，操作起來要花費大量時間，這讓基層本就緊張的人力更緊張了。有的年青人學得快，在彙報時被發現做得不錯，還會被「借」去相關專班工作。

此外，雖然現在市面上有不少承接PPT和影片業務的專業團隊，但往往價格不菲，一些設計要求比較高的PPT一頁就要數百元，而影片剪輯的每分鐘報價則高達數千元。為了節省費用，很多時候基層工作人員還是咬咬牙決定自己動手做。

到最後，一場彙報會，所有人都在「卷」形式創新。畢竟，誰也不想萬一考核排名不好看時，被單位領導指責是因為彙報的PPT不夠酷炫、影片不夠精緻、情景劇不夠生動。

二

馬克思說：「如果形式不是內容的形式，那麼它就沒有任何價值了。」一旦讓「花式彙報」成為風氣，受到損害的不只是幹活的基層幹部，更為重要的是，這樣的「卷」，讓工作彙報淪為一種形式，影響了真正需要投入精力的工作。

難聽到真情況。既然是非現場的彙報，為了讓大家留下好印象，有的地方或單位總是想盡辦法讓成績顯得更顯眼。比如，在PPT里選擇性地採用一些數據，在情景劇中美化實際情況，在影片中採用補拍的後期演繹素材。但這些地方卻對不足之處「點到為止」，淺淺地提一下或者根本不提。經過這樣的「藝術加工」後，真實的工作信息還剩下幾成，需要打上一個問號。

難留下真成果。彙報形式「卷」得激烈，但私下裡，有不少基層幹部想不通為何如「創建社區檔案室」「補設路燈」這樣的項目彙報也要做成PPT，也有人發現自己辛辛苦苦排練很長時間的情景劇，「比武」結束後就沒了用武之地；而作為「活動標配」的影片，很多時候也只有自己人在點讚轉發。看起來每天都在忙活，但很多時間都用在了「創新」總結形式上了，真正的成果卻很少。

難得到真成長。為了完成彙報的任務，有些基層工作人員白天拍影片、排練情景劇，只能晚上加班干本職工作。明明忙前忙後沒得停，卻很難騰出精力去思考該怎麼做好工作、深化工作，更談不上在工作中磨礪本領、成長成才了。

難產生真價值。基層幹部貼近一線，本應該把主要時間和精力投入到為民服務中去，讓上級的政策在一線得到落實，讓基層百姓的急難愁盼得到解決。然而，當「花式彙報」佔據了他們太多的時間精力，反而會讓他們難以紮根基層、服務群眾，創造不了真正的價值。

「花式彙報」的出現，不是PPT、影片或者情景劇本身的問題。工具本無對錯，而是取決於我們如何使用它。如果在思想上不改變，當新的工具出現時，形式主義仍會「換湯不換藥」地壓向基層。

因此，一些口頭彙報就能講清楚的工作，影片、PPT就沒那麼必要了。可做可不做影片、PPT的就不做，必須要做的，也應考慮基層實際條件，總體上把握好頻次，將關注點更多放在工作內容上有沒有「乾貨」，而不是形式上夠不夠酷炫。

如何讓彙報回歸內容，讓基層工作人員將更多精力放在為群眾解難事、辦實事上？筆者想到了「三多三少」。

少些會場，多些實地。上級部門或者領導幹部坐在會場里聽報告、看影片，只是瞭解一線工作情況的形式之一，但「紙上得來終覺淺」，要想瞭解真工作，研究真問題，還是要多多深入實地，充分利用調查研究這個「傳家寶」，聽聽老百姓怎麼說，看看現場的工作成果，千萬不要被「花架子」迷住了眼。

少些打擾，多些支持。俗話說，上面千條線，下面一根針。如果派任務、提要求時只有指標、沒有指導和幫助，那麼一旦基層難以應對，「消極應付」「流於形式」等一系列問題就容易產生。因此，既要看到基層工作的重要性，也要直面基層面臨的人手不足、專業能力待提升等實際困難，因地製宜、因時製宜。此外，對名目繁多的總結、展示，該合的合，該撤的撤，讓基層能用有限的時間給群眾創造更大的實惠。

少些「痕跡」，多些「實績」。考核是指揮棒，為基層減負不是不要考核，而是應該根據實際情況改善考核方式，避免無限度地在工作總結和彙報的形式上進行比拚與內耗。指標不是越多越好，分數不是越細越好，「痕跡」不是越詳盡越好。不妨在考核要求上多一點工作的實效，用科學的考核方式，引導基層幹部樹立正確的政績觀，潛心幹事創業。

創新歸根到底是為了工作。對基層而言，需要從各自實際情況出發，將PPT、影片等手段用好，力求適時、適度、適量。別讓彙報成了工作的壓力，甚至變成工作的阻力。

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