怎麼還有不擠牙膏的科技公司？

最近幾年，「擠牙膏」成為了越來越多科技新品的主題。

大部分廠商都選擇了在產品架構和形態上保持不變，轉而將精力集中在更均衡的配置和周到的軟件功能，並以此來吸引消費者。

最終的結果是：發佈會數量更多了，產品的序列豐富了，用戶選擇反而困難了；同一品牌的中端和高端產品價格差了大幾千，但在基礎的功能體驗上並沒有拉開差距。

不少人認為這是廠商們集體「偷懶」，但真相是——「移動通信+半導體」這波技術浪潮的紅利已被人類吃透。以智能手機為代表的核心科技產品「高度成熟」，自然難以大幅創新，加速走向最廣泛普及的階段。

就拿智能手機的攝像模組來說，從最開始1個攝像頭到如今穩定在3～4個攝像頭，智能手機廠商和上遊產業鏈已經將手機的光學能力挖到了盡頭；還有最基礎的手機性能，不是芯片廠商不想把性能拉滿，而是受到空間、功耗、發熱、續航等因素的多重限制，尤其是在如今半導體制程工藝更新換代速度持續放緩的大背景下。

因此擠牙膏成為一種理性選擇，在競爭沒有那麼強，科技也沒有發展那麼快的情況下，儘可能通過擠牙膏獲得升級迭代的利潤最大化，「擠爆牙膏」反而是要儘量避免的竭澤而漁行為。

而高通，卻在這樣一個市場環境中，選擇「擠爆牙膏」——物理意義上的擠爆牙膏。

當然，這並不是高通搞行為藝術，而是在同一天，搭載著第二代Oryon CPU的最新驍龍8至尊版移動平台發佈，這也是驍龍SoC這些年最大的一次性能升級與變革，考慮到安卓手機的市佔率，這甚至可能成為影響全世界最多人的一次「擠爆牙膏」。

而之所以高通做「不理智」的決定，背後有深層次的原因。

誰來引領人類下一個科技浪潮？

1990年PC的大規模應用，最終催生了第一次互聯網浪潮；互聯網在2000年前後又催生了移動互聯網（3G）的誕生；讓iPhone 4在2007年成功開啟了智能手機時代；並且在整個應用生態的助力下讓手機真正成為了全能個人終端，而AI的逐漸廣泛應用，正在成為下一個計算革命的起點。

這個歷史中，有個規律一直存在：

科技的進步和商業成功，其實依賴於PC發明、手機發明、移動通訊提速、AI大模型等少數核心技術與對應產品，通常有3-5年的快速發展期，範式革命與顛覆式創新的贏家，在這段時間可以獲得最大商業利潤，隨後增速放緩，更適合「擠牙膏」式追逐利潤。著名的波士頓矩陣將其稱之為「現金牛」業務。                                      

而在上一個世代向次世代轉移的過程中，上世代贏家通常無法在下世代繼續獲勝。比如當iPhone和安卓發佈時，PC端的Wintel聯盟依然能夠獲得巨大利潤，商業理性不會讓他們快速倒向智能手機+雲計算，因而雖然有很好的資源，但依然會錯過黃金髮展期。這也是「現金牛」業務的一個常見陷阱，理想狀態下，它是可以為創新業務提供資金與資源，但實際情況中，出於利益分配和組織慣性，它反而會阻礙創新業務。

高通作為移動互聯網和智能手機世代最大的推動者和受益者之一，的確到了應該「擠牙膏」的時候。

但出乎絕大部分人意料的是，「驍龍8至尊版移動平台」直接「擠爆了牙膏」——驍龍8至尊版首次搭載第二代Oryon CPU。

Oryon CPU作為從底層開始、為手機芯片重新設計的全新一代CPU，讓高通從SoC最核心位置「重新開始」設計整個芯片，CPU和芯片其他部分都可以根據用戶的實際體驗進行重新優化，最終轉化為眾多實際突破。

從具體參數來看，這次超大核的最高頻率可達4.32GHz, 比上一代提升超過了1GHz，相當於每秒多了10億次運算。其CPU單核/多核性能提升了45%，能耗還降低了44%，讓SoC日常的耗能降低了27%之多。

在驍龍8至尊版上，高通針對AI引擎進行大幅升級。首先，Oryon CPU可以負責處理時延敏感型AI任務，並幫助將AI任務分配到其他核心上，例如傳感器中樞，而AI引擎中的其他核心則可以負責專門的AI任務。

由Oryon CPU引爆的全面性能提升，配合高通對於其他組件的「優化」（GPU性能提升支持更先進遊戲引擎；NPU和傳感器中樞模塊的AI處理能力進一步提升；認知ISP全面升級為更強大的AI ISP等等），讓智能手機的使用體驗得到了全面升級，最終達成了一次智能手機SoC芯片的全方位「擠爆牙膏」。

隨著Oryon CPU的正式搭載，驍龍8至尊版移動平台實現了「最後一塊拚圖」的補齊，成為一款真正的「集成」 SoC，芯片的所有單元都是自研技術，不僅實現了性能的大幅度提升，還讓各個單元之間的溝通極度高效，實現了能耗的大幅度優化。從實際結果層面，有望打破了手機體驗的進化壁壘。

當然，作為一家上市公司，高通之所以「擠爆牙膏」，肯定不是因為想做慈善，而是曾經的那套方法已經不適用了。

OpenAI和Anthropic的CEO最近分別發表長文，認為2027年左右就將見到無比強大的AI，而Meta和蘋果分別發佈了可能替代手機的XR頭顯。意味著下一代科技範式轉移可能迫在眉睫，留給現在科技巨頭「擠牙膏」的時間並不會像過去一樣充裕。

高通意識到，必須要擁有自己的CPU來應對未來的變化了，並且，他們並不是今天才認識到。2021年，他們收購了芯片設計公司Nuvia，就已經明確了自研芯片的路線，只是當時人們會覺得即使自研，可能也會主要用在汽車、AR等SoC產品中，而不會輕易進入手機芯片這個「現金牛」的業務里。

但他們，還是低估了高通的決心。

不怕牙膏「擠不出」，只怕「不用力擠」

去年用於筆記本的「驍龍X Elite」和本次發佈的「驍龍8至尊版移動平台」芯片的發佈。從結果來看，都實現了性能大幅度提升的同時能效同比率提升，這場「擠爆牙膏」的冒險，高通沒有翻車。

這家持有「There is always a better way of doing it（總有更優解決方案）」價值觀的公司並非沒有失敗過，移動電視服務Flo TV以及數據中心處理器Centriq 2400等產品都不盡人意。但並不妨礙總是尋求突破，並帶來比失敗耀眼得多的成功。

以高通歷史中最重要的、也是鑄就高通如今在通信世界地位的技術成果CDMA (碼分多址）為例。當時移動通信業界剛剛迎來2G時代，大多數人採用的還是更簡單但也更成熟的FDMA（頻分多址）和TDMA（時分多址）技術。

在行業還在使用更簡單解決方案的時候，高通創始人之一，前董事長艾文・耶高比斯博士就已經意識到了FDMA和TDMA大概率無法滿足人們通訊需求的爆炸式增長。崇尚技術創新的高通開始「單打獨鬥」發展CDMA技術和應用推廣。

又過了好幾年，行業才完成了底層通信技術的升級、現實應用場景的技術演示以及通信核心芯片的生產製造，最終1993年才將CDMA塑造成為全球通信標準。

後世很多人只知高通因為CDMA大賺而「崛起」，卻在「不經意間」忽略了高通提前押注CDMA技術背後，讓最先進技術成為現實的決心和付出（包括實打實的金錢）。

這種瞄準未來，直接「擠爆牙膏」的創新在高通後來的發展史中還出現過很多次：

●大膽開創SoC商業模式，將原來分散的功能模塊集成到一個芯片上；在增加自身工作量和產品競爭風險的同時，大大提高了設備的性能和能效；

●持續迭代自身移動通信技術，在4G、5G時代繼續領銜行業內通信性能表現，讓高通芯片解決方案成為所有聯網設備的首選；

●結合出色的通信技術，打造出一系列智能穿戴芯片，覆蓋TWS、智能眼鏡、AR、VR等設備，為用戶提供覆蓋多種所有移動設備的完整體驗；

●在車聯網（V2X）技術上，運用自己強大的移動通訊技術積累，持續探索車輛與車輛、車輛與基礎設施之間的高效通信。

除了在移動設備上「尋找更優解決方案」之外，高通也經常會在其他領域進行探索。2021年，NASA就將一架名為「機智號」的無人直升機送到了火星。

這台由高通驍龍801芯片驅動的無人機，先後在火星上完成了72次飛行任務，不僅成為了首個在火星大氣中翱翔的人造飛行器，還傳回了大量的火星實景拍攝資料，大大拓展了火星探索的範圍，以及海量火星大氣探測的寶貴數據。

基於「機智號」任務，高通在2023年初發佈了全新的產品Flight RB5 5G，首次將AI和5G能力打包進無人機SoC芯片解決方案之中，為無人機行業打開了超視距飛行（BVLOS）時代的大門。

回望高通的整個發展史，這種對於技術和「努力擠」理念的堅持，不僅讓高通總能時不時「擠爆牙膏」，也讓其從一家小公司崛起為今日半導體巨頭。

「努力擠」背後的基因底色

為什麼高通能夠成為眾多半導體公司中長盛不衰的那一個？其中一個有趣的視角是，高通成立至今，4任CEO均為基層工程師出身。

高通公司 1985 年成立，公司的創始團隊由艾文・耶高比博士和其他六位同事組成。其中，耶高比博士是前麻省理工學院（MIT）教授，其他幾位也是通信領域的專家。而高通現任CEO基斯坦奴·阿蒙（Cristiano Amon），也是在1995年作為工程師加入到高通，在無線技術領域擁有全方位的經驗。

Cristiano Amon曾經在達沃斯論壇上被問到，他應該如何評估「嘿，這有風險，但值得做」的事情。他的回答很好的反應了高通的工程師哲學：

我認為首先你需要思考的是：你能解決一個實際問題嗎？是要去尋找解決問題的技術，還是一種解決方案？為此，你必須清楚地知道技術用例是什麼，或者用例的潛力是什麼。我認為這是最重要的。（I think the first one is can you solve a real problem? Is this a technology in in search of a solution or is actually a true solution? It can solve a real problem. You can have clarity of what the use case or what the use case potential is. I think that’s one.）

這種不想當然，有釘子才需要錘子，而不是拿著錘子找釘子的思路，是技術專家的執著。可能在科技資本市場上顯得有些「保守」，但確實為為高通的發展奠定了堅實的基礎。一個最直接的證據是研發投入：截至2024財年第三季度，高通創立至今已經累計研發投入超過950億美元，相當於一個發展中小國一年的GDP收入。

由這些資金和海量人力組成的「努力擠」，讓高通已經在應用處理器、射頻前端、快速充電、Wi-Fi、音頻、指紋識別等各領域建立了海量技術積累，也讓高通有能力持續為消費者創造最極致的性能和體驗，並在行業的變遷中，始終保持競爭力。

由堅持技術創新帶來的巨大價值，以及高通對未來創新的不斷投入，還在像「滾雪球」一樣，推動著高通向更偉大的半導體公司前進。