暴雷！英特爾計劃裁員1.5萬人，成本削減100億美金，盤後應聲跌20%｜矽基世界

芯片巨頭英特爾（Intel）業績承壓，全面轉向「降本增效」。

鈦媒體App 8月2日消息，芯片巨頭英特爾發佈的截至6月29日的2024財年第二季度財報顯示，公司營收128億美元，同比下降1%；淨虧損16億美元；二季度調整後毛利潤率38.7%，同比下降1.1個百分點；歸屬於英特爾的GAAP每股虧損收益(EPS) 為 0.38美元，營收利潤等Q2業績及指引遠遜預期。

同時，英特爾宣佈，到2025年公司削減成本100億美元，其中包括裁員約15000人，佔員工總數的15%，大部分行動將在今年年底前完成。另外，英特爾將從2024年第四季度開始暫停派息。

預計將於下週起，英特爾宣佈在全公司範圍內為符合條件的員工提供更高的退休待遇，並為自願離職提供廣泛的申請計劃。

「儘管我們達到了關鍵產品和工藝技術里程碑，我們第二季度的財務表現也令人失望。下半年的趨勢比我們之前預期的更具挑戰性。」英特爾CEO基辛格（Pat Gelsinger）表示，「我們的成本太高，利潤太低。」

受一系列消息影響，英特爾在美股盤後交易中下跌約20%，市值損失超過240億美元（約合人民幣1738.54億元）。而今年以來，英特爾股價已下跌超過 42%，是費城半導體指數中今年表現第二差的公司。

具體來說，英特爾業務收入主要包括六大部門：客戶端計算事業部（CCG）、數據中心和人工智能事業部（DCAI）、網絡和邊緣事業部（NEX）、英特爾代工（Intel Foundry）、拆分後的Altera、智能駕駛業務Mobileye和其他。

其中，二季度，CCG營收為74億美元，同比增長9%；DCAI營收為30億美元，同比下降3%；NEX營收為13億美元，同比下降1%；Intel Foundry營收為43億美元，同比增長4%；Altera營收為3.61億美元，同比下降57%；Mobileye營收為4.40億美元，同比下降3%；Other營收1.67億美元，同比增長43%。

英特爾首席財務官David Zinser表示，第二季度業績受到AI PC產品加速增長帶來的毛利率不利因素的影響，高於非核心業務相關的典型費用以及未使用產能的影響。而通過削減開支，英特爾正在採取積極措施來提高利潤，加強其資產負債表，希望這些舉措能夠有效改善流動性，減少債務餘額，同時使英特爾能夠做出正確的投資，為股東帶來長期價值。

根據計劃，英特爾將推動公司轉型戰略的下一階段，並重點關注以下四個關鍵優先事項：

• 降低運營費用：公司將精簡運營，大幅削減開支和員工人數，將非 GAAP 研發和營銷、一般及行政管理 (MG&A) 費用削減至 2024 年約 200 億美元，2025 年約 175 億美元，預計 2026 年將進一步削減。英特爾預計將裁員 15% 以上，大部分裁員工作將在 2024 年底前完成。

• 減少資本支出：英特爾歷史性的四年五個節點計劃即將結束，現在英特爾將重點轉向資本效率和符合市場需求的投資水平。這將使 2024 年的總資本支出比之前的預測減少20%以上，使 2024 年的總資本支出達到 250 億美元至 270 億美元之間。英特爾預計 2024 年的淨資本支出*將在 110 億美元至 130 億美元之間。2025 年，該公司的目標是總資本支出在 200 億美元至 230 億美元之間，淨資本支出在 120 億美元至 140 億美元之間。

• 降低銷售成本：該公司預計到 2025 年將節省 10 億美元的非變動銷售成本。產品組合明年將繼續成為阻力，導致 2025 年的毛利率同比略有改善。

• 維持核心投資以執行戰略：公司繼續推進其長期創新，並在工藝技術和產品方面取得領先地位，其行動帶來的效率提升預計將進一步支持其執行。此外，英特爾將繼續投資，在美國和世界各地建立有彈性和可持續性的半導體供應鏈。

財報還顯示，自2023年12月以來，英特爾AI PC出貨量超過1500萬台，遠超所有競爭對手的總和，這一數據有望在年底超過4000萬台。

此外，英特爾正接近完成其承諾的「四年五節點」戰略，Intel 18A有望在今年年底前投入生產，並在2025年上半年開始生產晶圓。

「我們正在利用我們的新運營模式採取果斷行動，提高運營和資本效率，同時加速我們的IDM 2.0轉型。」基辛格指出，「這些行動，加上明年推出Intel 18A以重新獲得製程技術領先地位，將加強我們在市場上的地位，提高我們的盈利能力，並創造股東價值。」

基辛格強調，公司的IDM2.0戰略沒有改變。在努力重建創新引擎之後，我們將繼續對工藝技術和核心產品領導力進行重點投資。

英特爾預計，2024年第三季度營收為125億-135億美元，毛利率為34.5%。英特爾表示，公司將繼續投資於工藝技術和產品的創新。另外，英特爾還採取了一項額外措施，從第四季度開始暫停派息。

「我們的收入沒有像預期的那樣增長，而且我們尚未從 AI 等強大趨勢中充分受益。我們的成本太高，利潤率太低。我們需要採取更大膽的行動來解決這兩方面——特別是考慮到我們2024年下半年的財務業績和前景，這比之前預期的要艱難。」基辛格在以「加速進步的行動」為主題的致員工信中表示，現在英特爾是時候專注於構建推動業績增長所需的可持續財務引擎了。英特爾必須提高執行力，適應新的市場現實，並以更敏捷的方式運營。

基辛格強調，這就是英特爾採取行動的精神，「我們知道，我們今天做出的選擇，儘管很睏難，但將增強我們服務客戶和未來幾年發展業務的能力。在我們踏上征程的下一步時，我們不要忘記，我們所做的事情從未像現在這樣重要。世界將越來越多地依靠矽片運轉——世界需要一個健康、充滿活力的英特爾。這就是我們所做工作如此重要的原因。我們不僅要重塑一家偉大的公司，而且還要創造技術和製造能力，這些能力將在未來幾十年重塑世界。這是我們在追求目標的過程中永遠不應忽視的事情。」

以下是基辛格在在致員工信中的其他信息：

我們將全公司會議移至今天，在財報電話會議之後，我們將宣佈採取重大措施降低成本。我們計劃在 2025 年實現 100 億美元的成本節約，其中包括裁員約 15,000 人，佔員工總數的 15%。這些措施大部分將在今年年底前完成。

對我來說，這是一個痛苦的消息。我知道這對你們來說會更加難受。今天對英特爾來說是極其艱難的一天，因為我們正在進行公司歷史上一些最重要的變革。幾個小時後我們見面時，我會談談我們為什麼要這樣做，以及未來幾週你們可以期待什麼。在此之前，我想先預告一下我的想法。

簡而言之，我們必須將成本結構與新的運營模式相結合，從根本上改變我們的運營方式。我們的收入沒有像預期的那樣增長——而且我們還沒有充分受益於人工智能等強大的趨勢。我們的成本太高，利潤率太低。我們需要採取更大膽的行動來解決這兩個問題——尤其是考慮到我們的財務業績和 2024 年下半年的前景，這比之前預期的要艱難。

這些決定對我的內心產生了巨大的挑戰，這是我職業生涯中做過的最艱難的事情。我向你們保證，在未來的幾週和幾個月裡，我們將優先考慮誠實、透明和尊重的文化。

下週，我們將宣佈一項針對符合條件員工的全公司增強型退休計劃，並廣泛提供自願離職申請程序。我認為，我們如何實施這些變革與變革本身同樣重要，我們將在整個過程中堅持英特爾價值觀。

為什麼現在？

自從引入新的運營模式以來，我們以全新的視角審視業務，並根據高績效代工廠、無晶圓廠產品公司和企業職能部門的基準對自己進行評估。這項工作清楚地表明，我們的成本結構缺乏競爭力。

例如，2020 年我們的年收入比去年高出約 240 億美元，但我們目前的員工人數實際上比當時增加了 10%。造成這種情況的原因有很多，但這不是一條可持續的前進道路。

除了成本之外，我們還需要改變運營方式——這是我們在員工體驗調查中許多人都提到的。流程太複雜了，所以我們需要自動化和簡化流程。決策需要很長時間，所以我們需要消除官僚主義。系統中效率太低，所以我們需要加快工作流程。

主要優先事項

我們正在採取的行動將使英特爾成為一家更精簡、更簡單、更敏捷的公司。

未來

我不幻想我們面前的道路會一帆風順。你們也不應該這樣。今天對我們所有人來說都是艱難的一天，未來還會有更多艱難的日子。但儘管這一切都很睏難，我們正在做出必要的改變，以鞏固我們的進步並迎來一個新的增長時代。

當我們開始這段旅程時，我們誌存高遠，知道英特爾是一個偉大創意誕生的地方，可能性的力量可以戰勝現狀。畢竟，我們的使命是創造改變世界的技術，改善地球上每個人的生活。我們盡最大努力，比世界上任何一家公司都更能體現這些理想。

為了完成這一使命，我們必須繼續推動我們的IDM 2.0戰略，該戰略保持不變：重新確立工藝技術領導地位；通過擴大在美國和歐盟的製造能力，投資大規模、全球彈性的供應鏈；成為內部和外部客戶的世界級、前沿代工廠；重建產品組合領導地位；並實現無處不在的AI。

過去幾年，我們重建了一個可持續的創新引擎，目前該引擎基本到位，運行正常。現在是時候專注於構建推動我們業績增長所需的可持續財務引擎了。我們必須提高執行力，適應新的市場現實，並以更敏捷的方式運營。這就是我們採取行動的精神——我們知道，我們今天做出的選擇，儘管很睏難，但將增強我們服務客戶和未來幾年發展業務的能力。

在我們踏上征程的下一步時，我們不要忘記，我們所做的事情從未像現在這樣重要。世界將越來越多地依靠矽片運轉——世界需要一個健康、充滿活力的英特爾。這就是我們所做工作如此重要的原因。我們不僅要重塑一家偉大的公司，而且還要創造技術和製造能力，這些能力將在未來幾十年重塑世界。這是我們在追求目標的過程中永遠不應忽視的事情。

幾個小時後我們會繼續討論。請提出您的問題，以便我們能夠開誠布公地討論下一步該怎麼做。

（本文正選於鈦媒體App，作者｜林誌佳，編輯｜胡潤峰）