某公司領導：我不喜歡提拔老實人，因為老實人一般除了老實和幹活踏實之外，在職場基本沒其他優點

看到一個帖子，說公司一般不太喜歡提拔老實人，因為老實人除了能幹活之外，沒有其他優點。

剛好對這個話題，我還有點發言權。

我在職場十幾年，從一個Java小白到管理百人的研發副總，當時還分管了四個部門總監。

我被提拔了 N 多次，也提拔了 N 多人。

這個現象從表面上來看，在職場上確實是這樣的，因為大部分老實人習慣的是按部就班。

那麼大家都是普通人。

如果都是普通的按部就班，那麼大家的能力區間也比較趨同，工作能力也都大差不差。

也就是所謂的職場大頭兵。

那麼管理層如果要提拔一個，你怎麼從這些看起來都差不多一樣的人中，提拔一個往上走呢。

所以，大家要明白一個核心問題，在職場上如果想被提拔，最核心的能力是什麼？

以我在職場的經驗是：解決一切問題的能力。

任何時刻、任何情況，你都可以幫領導解決問題，有這個能力你不被提拔都不太可能。

比如，同時程序員出現難題的時候，不知道怎麼解決，總是喜歡找技術最強（還好溝通）的那個人幫忙。

比如，公司要上新架構，技術難題搞不定，需要人攻關，大家都搞不定，你搞掂了。

比如，生產突然出現T0級別Bug，大家都很慌不知道怎麼搞，你說我來，三下五除二解決了。

其實平時學算法、啃底層個人覺得沒用，就算你把所有算法都背過了，遇到問題照樣不知道怎麼解決。

解決問題的能力，不在書裡面，而是在實際上練出來的。

在公司要主動遇到問題、主動解決問題，從小問題開始，從普通問題開始.

比如幫同事解決個小bug，幫測試複現一個偶現Bug；慢慢過渡到大問題，緊急的問題。

再養成良好的複盤總結能力，1-3年很快能力就上來了。

特別是關鍵時刻。

日常工作，大家都大差不差的，在關鍵時刻很容易讓人印象深刻，抓住這些關鍵點，1 次勝10 次。

而且作為普通人，我們要善於抓住變化，每一個變化就意味著存在一個機會點。

小的變化存在小的機遇，大的變化存在大的機遇。

這些關鍵點，才是人生躍遷的加速器，而不是做一個老實人等著機會來臨，主動出擊才是王道！

有解決問題的能力，有主動承擔的態度，善於總結複盤協調人事關係，那麼在職場中閃閃發光被選中只是時間的問題。

在沒有背景的職場中，升級打怪和能力提升，兩者之間是相輔相成的，而且在不同的級別，遇到的問題也同樣不是一個級別，只有往上走，才能不斷的拓展自己的能力邊界。

最後，祝願大家都可以有一個自己滿意的職場生涯。