中興通訊CSO王翔：算網強基，數智升維，推動ICT產業可持續發展

9月25日，2024國際信息通信展在北京開幕，中興通訊以“數實相融 智連共生”為主題，帶來了“連接+算力”領域的創新產品與解決方案，同期，中興通訊首席戰略官王翔應邀出席大會“ICT高層論壇暨中國國際信息通信展開幕論壇”，以“算網強基，數智升維”為主題分享了中興通訊在算網融合、數智相容、智聯共生方面的思考和實踐。

把握ICT週期節奏，加速技術、市場雙輪驅動

王翔說，從時代大勢來看，發展數字經濟已成為全球共識，數字經濟規模和佔比也都占有重要的地位。雖然前期的進展很快，但是當前也面臨挑戰。首先是跨越創新鴻溝，產業數字化從早期的領導型企業向中後期的普通企業滲透面臨需求定位和價值選擇的巨大變化，比如，早期領導型企業更加關注產品的先進性和差異性，但中後期的普通企業更加關注成本和效率，這都需要重新調整產品的定位和市場的渠道以跨越鴻溝。其次是跨越投資週期，當前，我們正處於朱格拉週期底部，資產投資處於低穀期，但行業轉型卻處於高峰期，這種需求高峰和投資低穀的錯配影響了我們跨越鴻溝的難度和速度；此外還要跨越規模拐點，東西方之間的博弈加劇導致全球市場區域化分割，使原本可以實現全球銷售以更快分攤成本的產品和服務只能局限於特定區域，廣泛細分市場也降低了單一市場的規模，這兩大原因對產業實現規模經濟構成了阻礙，這些因素的共同作用加大了我們跨越鴻溝的難度。

關於如何應對這些挑戰，他談到，總體來看，ICT產業正處於持續創新的過程中，每一次網、算等基礎設施的升級演進，都將進一步深化並擴展新的應用場景，並反過來激發創新，形成循環迭代。比如在物聯網“感、通、算、控”幾大要素中，感知和控制更靠近終端，其發展是分佈式的，而網絡和算力則是集中式的，因此，ICT產業發展的大週期與網、算、用的發展週期緊密相連。在這個過程中，我們的核心策略應是“順勢而為”，積極把握ICT產業週期節奏，加速技術和市場的雙輪驅動，圍繞週期變化的不同階段實施相關動作來跨越產業拐點，開啟新的增長曲線。

圍繞“網、算、用、創”四大維度，共創數智新時代

王翔分別從網、算、用、創四大維度進行了闡述，他說，“網”解決了信息的通達問題，比如5G前期主要完成基礎實施的部署，後5G時代，一個方向是5G基礎場景在細分行業的普及應用，主要從三個方面提升，一是對影響成本佔比大的終端入手，通過對不同行業性能和成本的平衡和取捨來為客戶提供上百款更經濟的行業終端；二是通過對工業現場網多種技術組合而不是依賴單一技術，從而為客戶提供更靈活的網絡組合；三是通過數字星雲開發平台，將以往幾千個案例的經驗模塊化，賦能行業夥伴，降低開發的準入門檻和提升開發的速度，從而為客戶提供更快速的應用開發。

後5G時代的另一個方向就是擴大網使用範圍，中興通訊啟動了5G-A的演進，通過更強的泛在萬兆提供當前行業最高的超5Gbps鏈接，更準的通感一體實現亞米級感知精度，更廣的空天地一體實現HAPS第三平面+ATG+NTN的綜合方案，滿足垂域類、融合類和熱點類等應用需求，使更多的應用場景得以實現。

從“算”來看，首先需要解決網絡基礎能力問題，隨著網絡的不斷演進，算力與網絡的能力和週期逐漸趨於同步，尤其在引入人工智能之後，網絡和算力的平衡變得更為重要，由於製程受限導致單點算力提升變得困難，因此如何通過“以網強算”提升算力基礎設施整體能力，將成為我們這個階段的關鍵，為此，中興通訊堅持“以網強算”的核心主張，致力於從芯間、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接，通過推進Olink互聯、提供超大網絡交換以及長距400G傳輸等能力，從而構建多級大範圍集群網絡，發揮算力和AI的極致效能。

其次需要解決智算生態系統融合的問題，更好的服務於產業，中興通訊一方面通過“軟硬開放解耦”，讓設備和平台考慮兼容設計，支援多樣化算力，為用戶提供最佳性價比的算力服務；另一方面，為解決智算建設高成本的問題，使更多的算力轉化為實際價值，促進商業閉環，需要推出更小型、訓推並舉的設備，中興通訊推出了AI一體機，降低硬件準入門檻，快速幫助用戶搭建智算應用系統；同時打造了“訓推解耦”的智算方案及架構，推進能力組件化，讓“專業的人做專業的事”，共建共贏的產業生態圈；此外，他還提到，為了加快AI在企業的普及和應用，我們需要抓住對企業影響最大的關鍵要素，聚焦關鍵場景，加速價值變現。以中興通訊為例，中興通訊是一家研發創新型的企業，約50%的員工是研發人員，而在研發人員中，超過80%是軟件人員，在這種情況下，如何快速提高軟件開發人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星雲研發大模型，助力研發全流程的AI提效，目前，該模型已幫助公司編碼提效30%，整體研發提效10%。 

最後，從“用”和“創”兩個維度來看，王翔認為，技術發展的本質是為了更好地服務產業和大眾，一方面，網、算等基礎設施的核心目的是降低硬件成本和提高硬件的可選擇性，但對產業而言，如何在軟件層面更好、更快地開發出基於自身業務流程的平台至關重要，為此，中興通訊對前期積累的數千個案例進行了提煉，並形成了相應的模板，使客戶能夠通過組合的方式快速構建其內部的業務流程，高效實現業務的搭建。

另一方面，當前連接和算力的融合正在逐步深化，我們需要不斷拓展“連接+算力”的能力邊界，以5G+AI的雙輪驅動，實現技術+商業的雙向奔赴。他特別提到了中興通訊打造的南京智能濱江5G工廠，並表示濱江工廠從2019年到2024年的發展變化很好的體現了5G和智算賦能不斷演進的過程，近期，中興通訊南京濱江工廠更成為了國內首家獲得“五星認證”的5G工廠。

他還強調，要支援產業的迭代發展，需要持續推進底層核心技術突破，為數智發展構建“硬底座”。當前中國社會也在實現從人口紅利築基，向工程師紅利拓展，未來向創新紅利升級的過程中，其中衡量變化的最基礎指標就是科研投入密度，也就是研發投入佔比。為此，中興通訊一直堅持對關鍵基礎技術的壓強式投入，尤其在影響產業可持續發展格局的前沿核心技術上，2023年，中興通訊超過20%的研發投入佔比在A股千億大型上市公司中排名第一。

此外，近年來，全球對企業ESG的關注度顯著提升，ESG評級標準不僅評估企業在環境、社會和公司治理方面的表現，還反映了投資者和社會對企業可持續性和社會責任的期望。他指出，中興通訊一直致力於將ESG理念融入公司治理和運營的各個環節，以推動社會、環境及利益相關者的和諧共生，演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發展方面的實踐：“自2019年開始，中興通訊就在內部啟動了低碳領域的研究，對內促進自身、對外賦能行業節能降碳，今年，公司從全球21，000多家優秀公司中脫穎而出，在國際環境非營利組織CDP的企業透明度和氣候變化績效評級中取得領導地位，獲評2023年度CDP最高等級‘A級’，在全球所有參與公司中排名前2%，也是國內僅有獲得A級評級的兩個企業之一。”

演講的最後，王翔說，我們正處於全新的數智時代，網絡化、智能化、低碳化的確定性趨勢不可逆轉，但我們也面臨跨越週期的挑戰，為更好地適應經濟、產業、技術週期的變化，作為“數字經濟築路者”，中興通訊將堅持“優化細分場景、拓展應用邊界、推進以網強算、打造多元算力、構建開放生態、加速商業閉環、堅守底層創新、實現長期發展”的舉措，與客戶、產業和生態夥伴精誠合作，互利共贏，攜手共創數智新時代。