聯想楊元慶解讀中國企業出海關鍵能力:需鍛造三大關鍵支柱和兩大基座
封面新聞記者 孟梅 歐陽宏宇
中國企業、民族品牌如何在變局中高質量佈局全球?
“對於中國企業來說,開闢海外市場從來就是一場危與機並存的探險,既需要無所畏懼的勇氣與魄力,更需要長期主義的韌性與毅力。”10月30日,聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2024中國企業高質量出海論壇上表示,要想實現真正的全球化,整合才是關鍵。
2004年12月,商業世界中發生了一場被喻為“蛇吞象”的併購案。當時,聯想以三十億美元收購了一百億美元規模的IBM PC業務,這一舉動令全球矚目,至今仍被廣泛提及。
楊元慶在回顧聯想全球化的起點時表示,“2000年,我帶領團隊前往美國,拜訪了包括微軟、英特爾、惠普、思科在內的很多家高科技企業。在加州圓石灘,我們下定決心,要在接下來的十年內,將聯想打造成為一家名副其實的全球化企業。為了實現這個理想,聯想嚐試過不同路徑,比如自建式發展,幾經探索,最終選擇在2004年通過併購IBM PC業務的方式正式揚帆出海”。
在他看來,出海是聯想做過的最正確的戰略抉擇之一。“甚至可以說,如果沒有改革開放,如果沒有全球化,就沒有今天的聯想。”
不過,但要想實現真正的全球化,併購只是起點,整合才是關鍵。楊元慶認為,整合不僅是財務報表的合併,更涉及從產品、品牌到供應鏈、組織文化等各方面的系統性整合,複雜度極高。
以產品與品牌為例,為了在併購後避免員工流失和客戶流失風險,需要在過渡期內對各自的產品、品牌各自獨立運行的模式,業務穩定之後,才開始深入整合,並且根據不同品類的不同特點,採取不同程度的整合路徑。
“經曆從磨合到融合的方方面面後,才能讓聯想有更強的競爭力,也沉澱下更多的經驗與方法論。”對此,楊元慶提出了“三大關鍵支柱和兩大基座”,即全球供應鏈、全球研發體系及全球市場營銷體系三大關鍵支柱,以及數字化與ESG兩大基座。他認為,這也是每一家出海的中國企業需要鍛造的關鍵能力。
“中國企業在全球市場上發展壯大的基礎,一定是紮根中國。回看過去這20年,不僅是對外的拓展,更是一種對內的賦能。”楊元慶表示,通過深耕海外市場,中國企業能夠更有效地整合全球資源,實現對國內市場的有力回饋,進而為國家經濟的繁榮發展注入新的活力。“這樣的出海之路,正是中國擴大高水平對外開放的應有之義。”
然而,中國企業“出海”的外在環境也在不斷變化。此時此刻的世界,正處於一個全球貿易格局、產業鏈價值鏈重構與技術變革浪潮交彙的關鍵時刻。在楊元慶看來,作為中國企業,“走出去”是開拓海外市場、提升企業爭力的有效路徑。但光“走出去”是不夠的,中國企業還需要加速“走進去”和“走上去”。
如何達成這樣的目標?楊元慶進一步提出了三點建議:一是重視通過本地化產品創新構建全球知名品牌;二是重視通過貼近本地市場構建韌性供應鏈;三是重視通過合作共贏塑造當地市場企業公民形象。