京東物流組織架構調整：劉強東主導，全面實施Big Boss機制

　　在京東零售開啟5年來最大組織變革後，京東物流也啟動了新一輪的組織架構調整。

　　據一位接近京東的人士透露，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業部製，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前台事業部。而在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人彙報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。

　　據瞭解，劉強東親自主導了這一次零售、物流業務的組織架構調整，物流此次組織變革正是對京東經營理念的進一步深化，也是聚焦成本、效率與體驗對組織架構開展的一次全面升級，以更精簡扁平的服務體系有效釋放組織活力，快速響應客戶需求、提高客戶服務體驗。

　　該人士透露，京東物流是京東體系內部最早開始Big Boss試點的子集團，此次調整是對Big Boss機制的進一步深化，目的在於把經營決策權交給離客戶最近、最瞭解市場需求的團隊，提高管理效率、激發組織活力。此次架構調整，還將快速培養出一批“少將團長”，進一步完善物流人才梯隊建設。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。