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演繹城企共榮：小熊電器與順德一路同行

04月29日 00:00 新浪網 finance-auto-hilite

東方初露魚肚白,很多人還沒有掀開被子,一輛輛卡車已經從小熊電器智能製造基地魚貫而出,滿載著一箱箱電飯煲、破壁機、養生壺……從這裏出發,這些琳瑯滿目的小家電已經做好準備,開啟去往全國乃至全球各地的遠行。

車燈與曙光一同照亮廣東順德的主幹道,隨後彙入車馬川流,變成城市系統中湧動的血液,輸送著勃勃生機。

這是順德平常的一天,卻也是濃縮了這片土地幾十年發展光景,非同尋常的時代燈火——從邊陲小縣到家電重鎮、百強區冠軍,攬下全國15%的家電年產量和10%的家電出口額,這恢弘一路篇幅太大,難以盡述。

但我們可以找一個標誌,充當既能反映城市性格、又能透視其發展肌理的鏡子。如果順德會說話,他一定選在2006年:彼時,順德同時擁有了“中國家電之都”稱號和後來的“創意小家電第一股”小熊電器。

就像兩個時代符號的接駁過渡,這一筆沒有斷開地寫下“城市”和“品牌”同頻共振的開篇。

城企共榮:傳統製造融入互聯網思維

順德,地處珠江三角洲腹地,河湧縱橫、水網交織。“千頃魚塘千頃蔗,萬家桑土萬家弦”說的就是這裏。

70年代,一台來自香港的“鴻運”牌電風扇,在這處民康物阜的魚米之鄉吹出了工業化之風。經過詳盡拆解、試製,短短兩年,順德電風扇廠家就達到200家。隨後,大批農民“洗腳上田”,將這一模式複製到冰箱、空調等家電上,迅速形成規模。

時移世易,這裏逐步形成了一條全國乃至全球規模最大、品類最全的家電供應鏈。2006年,順德首次被授予“中國家電之都”稱號,成為國內唯一獲此殊榮的地區。

同年,小熊電器董事長、總經理李一峰在順德富安工業區,正式成立了小熊電器。背靠發達的供應鏈體系、時應電商紅利新風口,小熊電器通過酸奶機迅速站穩腳跟後,主動擁抱電商,成為業內最早一批“觸電”玩家。

憑藉過硬的產品質量、精準的功能指向和年輕的設計風格,小熊電器迅速走紅網路。隨後,其率先採取網上授權經銷模式,系統開展電商運營,再下一城成為2009年的“最具創新力網商”。

細微又深層的變化,開始在這片土地上蔓延。小熊電器的風生水起,帶動電商品牌雨後新筍般生長,也讓“正式上線”的順德製造常年佔據銷售龍虎榜——原本靠卡車輸送全國的口碑和名氣,在搭上網路快車後進一步加速裂變。

小熊電器不僅把小家電帶去了互聯網,也把互聯網思維帶到了這裏:基於多年積累的豐富數據,小熊電器持續進行用戶需求的全維分析,在創新端有效反哺新品研發迭代,不斷推出深受年輕人喜愛的產品,為小家電行業帶來了可觀的市場增量,也為順德家電製造業的發展提供了新的思路和優質參考。

敏銳的嗅覺、年輕的性格、用戶為中心的創新,讓小熊電器迅猛成長、連續向上,將個性化、高顏值、高品質深植全國用戶心智。時至今日,這家企業已擁有超過80個品類、900多款SKU、2100多項專利,產品線覆蓋居家、辦公、戶外等各類生活場景。

而其中幾乎每一款產品的誕生,都可謂針對用戶需求的“量身打造”。如聚焦年輕人養生需求推出的小氣泡養生壺,以綿密小氣泡潤煮食材,最大程度保留營養;針對多人聚餐需求,其摺疊多功能鍋首創專利摺疊設計,在方便收納的同時實現涮烤一體,勝任火鍋、燒烤等多種場景。

可以說,順德和小熊電器,完美詮釋了何謂城企共榮、雙向成就。

去年,小熊電器銷售小家電總量四千多萬台,同比增長超10%。來自數億用戶和全網幾千萬粉絲的消費熱情,在這裏轉化成產能,為順德這台驅動中國家電製造的重要引擎持續輸送燃料,助力當地產業鏈、供應鏈持續優化。

截至2023年,順德家電總產量已占到全國15%,本地配套率高達80%,家電近五年產值年均復合增長率13.9%。

出海三段論:小熊電器走出海上絲路

除了國內市場,小熊電器與順德家電產業集群,也攜手走出了一條頗具現代色彩的“海上絲路”。

順德早有“一船繅絲去,一船白銀歸”的說法。作為珠三角往來經商的通衢和樞紐,順德優渥的地理區位和“佛山港”的近水樓台,也給當地企業出海提供了便利。

初期,當地企業主要參與的是離岸外包的“外包鏈”,即OEM/ODM。這種模式風險小、成本低、見效快,但也意味著企業沒有自主知識產權、沒有自主品牌、沒有自主渠道,相當於“借船出海”。

2018年,考評組在又一次複評通過順德提請的“中國家電之都”稱號時,提出了新的建議:下一步,要加快推進國際化進程,打造世界級產業集群。

核心就是,不光要把產品送出去,更要把品牌打出去。頭部企業首當其衝,許多成功登陸A股的本土家電企業開始“造船出海”,小熊電器,也是在這個時期開啟了品牌全球化征程。

船如何造?各家理解不同,答案也不一而足。但毫無疑問,小熊電器在這幾年里,憑藉分波次、有節奏的“出海三段論”,在全球化航道中越探越深、越走越遠。

首先是“走出去”,進行自有品牌全球化探索。最開始,小熊電器主要側重ToB形式,近年則利用跨境電商聚焦年輕群體,持續構築底層能力,精準選品、推介,持續擴大渠道覆蓋,將品牌優勢拓展至海外。目前,小熊電器自有品牌佈局已進入美國、日本、韓國、泰國等100多個國家,且市場接受度高。

然後是“走進去”,從研究全球市場到研究全球用戶。文化的多樣性、發展的不均衡,決定了“地域性”需求的廣泛,企業必須學會因地製宜。像小熊電燉鍋在銷往馬來西亞時,會依據民俗將“營養湯”一鍵燉煮設計改良為“肉骨茶”功能。

第三步是全球製造的佈局。立足自有品牌全球化和麵向全球用戶的研發創新,未來小熊電器將進一步鍛造數智製造能力,讓自身先進製造能力外溢,在不同國家和地區搭建本土化運營體系,為海外銷售和產能需求未雨綢繆。最終願景,是實現“招當地的人、用當地資源、做當地人需要的產品”。

邊走邊學、持續探索的小熊電器,就像執帆的船手,清楚地知道要去哪、要做什麼、要怎麼做。雖然啟程才不久,前路遠且艱,但只要手握海圖和羅盤,就不用擔心迷路。

行穩,方可致遠。去年,小熊電器海外營收同比增長105.66%,營收占比進一步提升3.48個百分點。

全面數智轉型:是先行者也是排頭兵

通過內外市場的重構與互動,不論是順德還是小熊電器,均實現了快速成長和迅猛發展。電商和出海很好地詮釋了這點。但不論對產品還是產業、品牌亦或城市而言,這份在全球都堪稱罕有的機遇,僅僅只在一個地方發生——那就是中國。

過去十幾年,曆史把順德和小熊電器,與中國960萬平方公里疆域上的偉大變革緊緊聯繫在一起。而作為這場變革的親曆者、參與者,小熊電器所承載和反映的,已然不止是順德這座城市的變遷,更是整個中國製造“由大到強”的闊步前行和強勢進化。

而今天,這場變革依然沒有停下。目前,我國正深入推進智能工廠和智慧供應鏈建設,加快發展新質生產力。在這條中國式現代化新路上,小熊電器是先行者、也是排頭兵。

早在2021年,小熊電器就全面推進“321”數字化系統升級工程,夯實企業整體業務鏈全數字化能力。同年,小熊電器智能小家電製造基地(一期)正式投產。通過智能化、數字化升級,該廠實現全流程、全環節提質增效:原本要2秒完成的電子器件插入工序,在機器取代人工後僅需0.14秒;注塑車間人員減少了50%,產能卻提升10-15%……

時至今日,小熊電器已建立起包含4個專業整機工廠、多個核心零部件製造工廠在內的5大智能製造基地,總占地面積超58萬㎡。