數字化賦能煥發新活力
同仁堂股份打造的智能機器人。
近年來，支持中醫藥的政策紅利頻出，行業發展也正值黃金機遇期。擁有供禦藥188年歷史的同仁堂，也在聚焦精品戰略，推出禦藥傳奇系列產品，在突出中醫藥特色的同時，滿足多元化健康需求。
在同仁堂股份，數字化與AI正越來越深入地賦能傳統中醫藥發展，一批批良心藥、放心藥、安全藥被打造出來。付出終會被看見，同仁堂股份正憑藉其深厚的文化底蘊和精湛的製藥技藝，為中醫藥的傳承與創新貢獻力量。
數字+AI融入到中醫藥發展
我國中醫藥行業的發展，正面臨最好的歷史機遇，尤其是近幾年，我國政府對中醫藥行業的扶持力度不斷加大，相繼出台了一系列利好政策。從《關於促進中醫藥傳承創新發展的意見》到《「十四五」中醫藥發展規劃》，再到《中醫藥振興發展重大工程實施方案》，這些政策為中醫藥行業的快速發展提供了有力保障。
面對中醫藥發展的黃金機遇期，同仁堂股份也聚焦精品戰略，推出禦藥傳奇系列產品，在突出中醫藥特色的同時，傳承中醫藥文化、技藝和精神，以滿足多元化健康需求。該系列產品以傳統中醫藥理論為基礎，嚴格遵守「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」的製藥特色，結合現代科技手段改進研發和生產，既保留了中藥材的天然成分和藥效，又提高了產品的安全性和便捷性，更好地迎合了現如今消費者對高品質中藥的需求。為保證原料優質，同仁堂股份在吉林、內蒙古、陝西等地建立多個中藥材種植基地。
數字化技術與AI也被吸納進同仁堂股份的精品戰略。例如，同仁堂股份中醫藥知識圖譜系統作為全國首個以同仁堂中成藥為特色的中醫藥知識圖譜「寶典」，利用AI技術構建以同仁堂重點藥品為核心的數據庫，包含百餘種產品的屬性、成分、功能主治、規格、性狀、臨床應用等相關知識節點總計2萬餘個。同仁堂股份採用了線下與線上運用相結合的方式用於圖譜檢索、智能答題和虛擬場館的服務等，通過指尖點觸「雲手冊」即可答疑解惑，為中醫藥知識的共享、傳播和使用搭建了更為廣闊的平台。該中醫藥知識圖譜系統還於2023年獲得國家版權局下發的《計算機軟件著作權登記證書》。
在生產中，同仁堂股份堅持將傳統製藥技藝與工業化生產相結合，加大智能關聯技術升級改造，建立數字化生產車間，切實提升生產精準度，降低質量風險性。如公司大興分廠新增9克線智能製造項目，完成了試產品種的製丸、晾丸、蘸蠟、外包工序的連線試產。
值得一提的是，2023年8月，同仁堂股份「非遺傳統大蜜丸工藝技藝與智能化關聯技術研究」獲評國家文化和旅遊科技創新工程優秀項目，系當次驗收項目中北京市唯一的優秀項目。
個性化整合助力老字號銷售
與快消品不同，製藥企業在營銷層面有諸多限制，不過，在老字號企業的營銷中，同仁堂股份近年來打造出了模板和典範。
隨著中醫藥知識的普及和文化影響力不斷滲透，四季養生、藥膳食療等理論正在不斷融入國人的生活習慣，中醫藥成為群眾促進健康的文化自覺。廣東、四川、天津多地要求將中醫藥知識和中醫經典故事納入中小學地方課程或校本課程，為中醫藥的市場需求提供了文化土壤；「中醫養生」相關話題也頻頻登上各大平台熱搜榜，著實為中醫藥文化的發展添了一把實火。這既是國民養生浪潮的體現，也反映了中醫素養和認可度的提高。
這給企業帶來了發展機遇，也是一場營銷的考驗，同仁堂股份也抓住每一個機會傳播中醫藥文化。2023年，同仁堂股份在生產基地設立產品營銷分中心，這是同仁堂股份在生產基地設立的首家產品展示和銷售服務終端，也是踐行同仁堂集團「建設健康中國」工程的重要行動，更是一次以同仁堂產品為核心的專賣店模式創新嘗試。
在今年4月舉行的烏鎮健康大會上，調酒新業態的展示，吸引了不少年青人的目光。調酒師以同仁堂股份生產的同仁如意酒、三鞭酒、鹿鞭酒等為基酒自由調製出不同口味的創意雞尾酒，為大眾帶來一場視覺和味蕾的雙重盛宴。同仁堂股份打造的智能機器人現場也變成了「大忙人」，與觀眾進行互動交流，憑藉著豐富的知識儲備、可愛幽默的語言風格，收穫了一批「新粉絲」。
精細管理為高質量發展蓄能
數據統計顯示，2021年我國中醫藥行業市場規模已達16696.9億元，預計中醫藥行業將以6.93%的復合年增長率持續擴張，到2025年市場規模將突破2.1萬億元，達到21826.6億元。超過兩萬億的市場，為包括同仁堂股份在內的中醫藥企業提供廣闊發展空間的同時，行業競爭也在加劇。要立於不敗之地，除手握質量過硬的產品，管理也是企業長虹的關鍵因素。
同仁堂股份近年來持續推進精細化管理，合理控製成本，促進企業發展質效並行，2023年營收與淨利潤均實現兩位數的同比增幅就是精細化管理結果最直接的體現。同仁堂股份在建立質量標準信息收集機制，完善標準體系建設等工作的同時，持續推進投資管理，成功受讓安宮牛黃丸、大活絡丸、牛黃清心丸（局方）三個品種藥品批準文號，增加醫保目錄藥品儲備，持續引進高素質專業人才，更是在風險防範方面取得突出成效；開展全級次薪酬績效改革、定崗定編定員工作，初步優化職工薪酬結構和崗位序列體系建設，建立以全面落實「黨建經營雙考核」為目標的全員績效考核體系。
這些只是同仁堂股份在緊抓企業內部管理方面的代表性動作，在戰略、運營與人員這三個管理核心環節，公司提前佈局，將三者相結合，通過產品定位，進行分級管理，做好溯源工作；線上線下主流渠道整合營銷並進一步優化服務；多舉措並行，提高產品知名度和銷售量。
未來，同仁堂股份將繼續堅持精品戰略不動搖，以更高的標準、更嚴的要求、更優的品質為廣大消費者提供放心藥、良心藥。
文/張秀蘭 圖/企業提供
