李嘉誠孫女接班家族產業背後：創三代繼承家族企業難度幾何

香港首富李嘉誠的孫女，正悄然“接班”家族產業。

據媒體報導，近日李嘉誠孫女，現年約27歲的李思德（原名李燕寧）出任李嘉誠重要家族企業——長實企業業務發展部經理。

在業內人士看來，此舉似乎預示著李嘉誠家族第三代開始接班家族企業。

此前，李思德先後出任李嘉誠家族企業——兆豐地產與李嘉誠基金會的董事。

一位對李嘉誠企業傳承頗有研究的家族辦公室負責人向記者透露，這也符合李嘉誠對家族企業傳承的一貫操作思路——先讓孫子輩參與非核心的家族生意，逐步培養他們繼承家族企業的能力與興趣，等到時機成熟後，再將重要家族企業交給他們管理。

值得注意的是，由於李嘉誠長子李澤钜繼承長和集團管理重任，作為李澤钜的長女，李思德此次出任長實企業業務發展部經理，外界普遍認為她未來有可能“接班”長和系。

“事實上，此次李嘉誠孫女開始接受家族企業業務，也令不少創一代頗感羨慕。”一位信託公司家族信託業務總監向記者透露，隨著創一代年齡增長，如今他們面臨的家族企業挑戰，不僅僅是如何讓子女接班，還有培養孫子輩繼承家族企業的興趣。

記者獲悉，由於部分創二代不願接盤，越來越多創一代開始著手“培養”孫子輩繼承家族企業。尤其是他們認為若能讓孫子輩從小樹立繼承家族企業的興趣與熱情，家族企業傳承的成功幾率將大大增加。

在業內人士看來，隨著李思德出任長實企業業務發展部經理，未來她繼承李嘉誠重要家族企業——長和系的幾率悄然增加。

值得注意的是，李嘉誠很早就培養她作為家族企業的“第三代”接班人。

在英國留學畢業後，李思德開始參與家族業務。

2018年，李思德出任李嘉誠家族私人生意——兆豐地產的董事。

兩年後，她又出任李嘉誠家族基金會的董事。

此後，市場傳聞她還參與李嘉誠多項家族生意，包括投資加拿大鈾礦，出任李嘉誠家族投資企業Express Motor的董事等。

前述對李嘉誠企業傳承頗有研究的家族辦公室負責人向記者透露，這表明李嘉誠一直在培養李思德的“能力”，通過讓她逐步接觸越來越多家族生意，瞭解各項家族業務發展狀況，持續提升業務決策與項目管理能力。如今李思德出任長實企業業務發展部經理，某種程度表明李嘉誠對這位孫女業務能力的認可，正打算將更多更核心的家族企業業務交給她管理。

在他看來，李嘉誠培育第三代接班家族企業的做法，某種程度遵循歐美家族企業傳承的一貫操作思路——先讓孫子輩參與一些非核心的家族生意，逐步培養他們繼承家族企業的熱情與業務能力，等到時機成熟，再“委以重任”，最終為家族企業持續傳承打下良好的基礎。

“事實上，我們發現一個有趣現象。歐美大型家族企業能基業長青，一個重要因素是他們很重視培養家族後代的家族企業傳承意識，讓他們從小意識到自己所肩負的重擔——要讓家族產業發揚光大。”上述家族辦公室負責人告訴記者。

記者多方瞭解到，如何讓創三代成功繼承家族企業，一直是創一代面臨的較大挑戰。以往，有些創一代急於求成，直接在創三代大學畢業後，將家族企業重要業務與崗位交給他們管理，但由於創三代年齡較低且業務處理經驗閱曆不足，家族企業經營反而遭遇某些錯誤決策與財務損失，最終影響創三代繼承家族企業的信心，導致家族企業傳承斷層。

因此，李嘉誠安排孫女繼承家族企業，採取了循序漸進的穩妥方式——先讓李思德從非核心家族業務“入手”，根據她的能力提升與閱曆增加，針對性地提拔她參與更多家族企業生意，最終為創三代繼承家族企業做好鋪墊。

上述信託公司家族信託業務總監表示，李嘉誠培育孫女繼承家族企業的做法，無形間給國內創一代“隔代傳承”帶來了三大啟示，一是從小給孫子輩灌輸家族企業傳承意識，不能等到他們青睞AI、加密數字資產創業後，再著手培養他們傳承家業；二是要給孫子輩足夠多的成長空間與磨練機會，等到他們的能力勝任家族企業各項管理業務後，再委以重任，從而避免“拔苗助長”式的家族企業傳承悲劇；三是給予孫子輩足夠的才華髮揮空間與良好的企業傳承環境，尤其當他們引入的現代化企業管理制度與家族企業傳統管理模式發生矛盾時，創一代需妥善處理好這些矛盾。其中一個有效的辦法，就是讓孫子輩從非核心家族企業業務“做起”，逐步提升他們處理問題的能力，最終將企業管理重任交給他們。

記者獲悉，面對部分第二代不願接盤家族企業，越來越多創一代都將孫子輩視為理想的家族企業接班人“培養”。

上述對李嘉誠企業傳承頗有研究的家族辦公室負責人向記者透露，近年眾多家族企業辦公室都在聯合專業機構開設面向“創三代”的家族企業傳承培訓班，一方面助力創三代從小樹立繼承家族企業意識，另一方面逐步提升他們的家族企業業務處理能力。

“令我們驚訝的是，這些課程相當火熱，不少創一代主動替孫子輩報名，甚至部分創一代還為孫子輩同時報名多個家族企業傳承培訓班。”他告訴記者。這背後，是創一代對這些課程抱有極高的期望值——希望它能迅速令創三代養成繼承家族企業的信念。

但在實際操作環節，很多創三代年齡尚小且缺乏足夠豐富的社會閱曆與企業管理經驗，這些家族企業傳承培訓班會更多側重向創三代講解家族企業的發展曆程與家族精神，逐步激發他們繼承家族企業的興趣。

在前述信託公司家族信託業務總監看來，要讓創三代順利繼承家族企業，必須分步驟完成，首先是讓他們從小樹立接班家族企業的意識，其次是等他們學成歸來後，逐步參與家族企業業務，不斷出任家族企業重要崗位以積累更豐富的企業管理經驗與業務處理能力，最終將家族企業經營決策權交給他們，從而完成創三代對家族企業的繼承。

“與此同時，我們也會建議創一代務必做好兩手準備——若創三代願意繼承家業，他可以逐步培養他們的企業管理能力與業務處理經驗，將家族企業經營決策權順利轉移給創三代，反之若創三代最終決定自主創業或不願參與家族企業管理，創一代則需要提前構建家族信託，通過制度安排引入外部職業經理人管理家族企業同時，將相應家族企業利潤留給創三代以實現家族財富傳承。”他強調說。

究其原因，不是所有創三代在接受家族企業傳承培訓課程後，最終會選擇繼承家族企業。究其原因，很多創三代在海外留學期間接觸到AI、大模型、加密數字資產、股權投資等業務後，發現自己更喜歡在新興產業闖出“名堂”，因此創一代在著手培養創三代繼承家族企業同時，也要做好“最壞狀況的應對”。