專家談“盒馬山姆價格戰”：讚賞民族企業的決心，將進一步推動中國零售商業發展

封面新聞記者 歐陽宏宇

近日，民族企業和跨國巨頭在會員製商超賽道開啟了“價格戰”。

8月21日，盒馬在成都等多個城市推出“移山價”，加之此前已經上線“移山價”的北京、上海，此次“移山價”已覆蓋15個城市。對此，山姆也對榴蓮千層等商品進行調價，還帶動#盒馬山姆商戰殺瘋了#衝上熱搜。

隨著新零售的下半場開賽，倉儲式會員製迎來爆髮式增長，麥德龍、大潤髮、家樂福、永輝等零售巨頭紛紛湧入其中，爭奪市場地位的戰爭再鳴號角。該如何看待中外會員製商超此次在價格上的比拚，上海財經大學數字經濟系教授、電商研究所執行所長崔麗麗預測，在中國零售市場上，這樣的比拚無疑將進一步推動中國零售商業的發展。

因為會員製商超部分單品引發的“價格戰”，只是中國消費品牌向國際大牌挑戰的縮影。崔麗麗認為，在中國已經成為全球第二大經濟體的背景下，一批能夠與全球百年巨頭們同台競技的公司浮出水面，反映出中國零售市場的多樣性和活力，表明國內市場還有巨大的空間可以探索。

1976年，美國誕生了全球第一家會員製倉儲賣場。1983年，山姆在美國開出第一家門店，是較早的會員製商店之一。此前，沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜在內部會議中表示，盒馬是沃爾瑪旗下山姆會員商店在中國的唯一競爭對手。盒馬創始人兼CEO侯毅回應稱，盒馬一直在努力，不斷創新和改變，虛心向國際零售業前輩學習。

8歲的“小學生”盒馬之所以會被40歲和山姆“大叔”重視，得益於作為零售市場的新物種，這種模式上的降維打擊讓其具備了和老牌巨頭一較高下的能力。“國內以盒馬為代表的新零售的優勢主要是數據賦能創新，可以基於強大的數據能力更快速地掌握市場需求，然後組織上遊供應鏈對接終端市場，而且也具備一定的規模優勢。”崔麗麗認為，由於盒馬的服務模式不僅是會員製，使得其能夠覆蓋更多客群，其商品的規格也更符合目前小家庭的現狀，推動盒馬的多業態能夠更有效地覆蓋偏好質價比和性價比的人群。

事實上，近些年，越來越多的中國產品，從國外大牌的平替到進化出屬於自己的生命力，逐漸走出了自己的發展路徑。比如，在乘用車領域，新造車崛起，強如大眾都開始向小鵬注資，蔚來能夠和特斯拉掰手腕，靠的都是產品力。

“盒馬敢於直接面對市場的勇氣和決心值得讚賞，在中國零售市場上，這樣的比拚無疑將進一步推動中國零售商業的發展。”崔麗麗分析稱，無論是會員製還是非會員製，可能都會面臨接下來適應社會經濟環境變化的挑戰。客群的分層以及區域市場的多樣性也會讓更多零售商業看到更多的可能性，促進零售業的細分多元化發展。